这些说法，一看就是拿惯了各种“资助”的文艺腔们的思路。国内文艺界的不少人，看似对中国文化壮怀激烈，实则相当缺乏自信。为什么好莱坞就能做到“不但征服你的心灵，还能掏光你的钱包”？这是靠政府资助搞出来的？文化产业，最根本的竞争是人的创意能力。精神上匍匐在地的人，很难做出像样的文化产品。

王健林没时间“说梦话”。他每天早上7点一刻就开始工作，这位58岁的前退伍军人、街道办公室主任，2012年除了让“文化航母”启航，还以超人的执行力和协调力，同时开张70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV。

他的“文化帝国”，最初可能构建在钢筋水泥的写字楼上，但最终的方向，却要成为“一个超级消费时代的新大亨”：人们要在万达广场购物，到万达院线看电影，到万达“大歌星”唱卡拉OK，到万达酒店住宿，到万达旅游度假区休假；未来还可以看到万达LOGO的超级“秀”与动漫作品。

“任何行业都有天花板，唯独文化产业没有天花板。”有人说，王健林这么说是吹牛，但只要参悟了文化产业的内涵与精髓，人们就会明白其中蕴藏的能量和无限可能性。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”王健林说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题，这当然是超越了“人多力量大”的字面含义。

做人就怕觉悟，一旦觉悟了，他所能调动的能量和资源，就绝不会只是眼睛所能看见的。这是创新的本质。王健林曾回忆，万达2005年开始搞文化产业，当时相当被动。万达广场这种商业地产遇到了瓶颈，搞零售不灵光了，聚不来人气，于是开始上电影院、卡拉OK、电子游戏，然后是餐饮。“那个时候做文化，万达的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱来支持主业的发展”。

实际情况是，这些“副业”反而都火起来了。在北京，很多人知道万达影院的IMAX，却不知道索菲特酒店。王健林最初听到这个消息“快气死了”，可后来他想通了，这就是文化产业的魅力！这可比做地产更有成就感。据说，万达集团从此有了“文化自觉”。

可以说，万达是在给商业地产寻求更高附加值的市场探索中，偶然推开了文化产业之门。这一“闯入”不要紧，他们可能一下子改变了两个行当的面貌：地产商们从此有了“从良”的正道，而文化人算是找到了自己的“摩根”。

对商业地产而言，万达的“综合体模式”已不是秘密，业内模仿者很多。沿着这个思路，传统地产商们也许还会开发出更有创意、更符合“人性”的地产项目。

从电影业乃至旅游和演出的“大文化产业”来说，万达的实力和王健林的眼光，应该能给这个行业提升价值。打通渠道之后，万达文化集团无疑会在文化产品的内容制作上投入更多。王健林不会放过那些能给大众带来超级“秀”场的顶尖高手，相信也不会放弃挖掘这个浮躁行业里，那些被压制或忽略的年轻创意家。

还应从更大的视野理解王健林的“文化帝国梦”。其一，中国在全球范围的经济崛起必须包含“硬件和软件”两个元素，“中国制造”正在全球产业链中向上攀升，必须同时伴随着中国文化、中国价值和“中国故事”的全球性传播和讲述，这是一个硬币的两面，应该相互促进、互为表里；

其二，中国企业家群体本身，天然承担着中国价值观和中国文化全球推广的责任，这不由单个企业家的个人好恶所决定，而是中国企业的全球化进程中必然要完成的历史使命。商业上的成功如果不能配合以文化的认同，商业就是不可持续的。从这个意义上说，中国企业家要主动培养自身的“文化自觉”。

当然，在王健林眼里，文化传承也好，文化输出也好，它必须以产业方式去运行，按商业规则去办事。确实，美国文化产业的产值占到GDP的20%，大概除了军火，文化产业是它最大的出口产业之一。美国一个国家占全球文化产业的比重接近50%。

中国的文化企业会以何种面貌参与这场全球性的文化竞争？板着面孔是不行的，刻意搔首弄姿也不行。中国人必须为自己也为世界提供一种恰到好处的表达、表演以及传播方式。万达的“文化航母”刚刚启程，我们应拭目以待。