“(乐视超级电视)对我们肯定会有冲击，但每个电视品牌都有自己的特点，最终要看能否被市场认可。”TCL一位区域销售经理告诉记者。

“我们不是打价格战，低价策略不代表就是以打价格战的姿态出现，而是因为我们的商业模式是这样。”7月1日下午，乐视网副总裁梁军对记者回应称，“乐视TV去掉硬件上的渠道空间，并希冀未来能够在电视机生态系统跟乐视网整合，来获得更多增值收入，这样就使我们有能力价格定得比较低。”

不过，梁军也坦承，物流和售后服务的确是超级电视销售过程中的难点，其核心在于“在传统电视机的物流和服务基础上，如何将互联网服务加进去”。

“一个是电视机行业本身的物流和服务门槛，这个是我们自己没做过，但是我们想办法借鉴行业经验，第二个是互联网视频服务产品方面，要把这块跟前面传统物流售后嫁接到一起。这个过程，我相信短期内是会有很大挑战的，这个不可避免。”

易观国际互联网高级分析师张颿告诉记者，“物流合作相对来说比较成熟，难点主要在售后服务这块，乐视作为一家互联网企业，相比传统家电商，在电视售后可以说没有经验。而大尺寸电视的维修又一直是传统家电商必须面对的难题之一，需要前期大量人力投入，预计乐视这块压力会比较大。”

而作为智能电视行业的新进入者，乐视TV在物流售后两方面投入较大，占比将近10%。“这个成本跟规模有直接关系，如果后续销售规模大会马上分摊下来。”梁军告诉记者，“总的来说，超级电视即将开始出售，物流售后、包括产品满意度的挑战都很大，要成功并没有那么容易，我觉得未来6个月，才是我们真正突破的时期。”

销售后继恐乏力

除即将到来的物流、售后考验外，能否达到预期销量亦决定乐视超级电视最为核心问题。在超级电视四重盈利模式中，广告和互联网内容服务无疑为其后续主要盈利来源，而这两项均需要规模销售带动。