从事业单位到企业运作

“对新华网而言，我们继续坚持把社会效益放在首位，把舆论引导能力放在首位，这是我们的立网之本”，袁健强调。

目前，新华网正在抓紧推进用工方式、组织架构、业务流程、考核体系等方面的全方位调整。对于以前习惯于事业单位体制的网站来讲，转企改制，需要面临的困难和挑战，与机遇一样众多。

袁健介绍说，转企后的新华网，将在现有以“部门”为主的组织结构基础上，转变为以“中心”为主体的组织模式，组织架构趋于扁平化，更加适应现代企业制度和经营管理的需要；人员上，取消编制和行政级别，全部改为劳动合同制，“包括我本人”，他说。

与商业网站相比，新闻网站在资金投入、技术建设、人才储备等方面相对薄弱，“底子薄”是转型中无可回避的困难之一。“无形资产多，有形资产少”，袁健说，“我们以内容起家，与那些具有突出技术优势和风险资本支持的商业网站有明显的不同。”

作为新兴媒体，互联网领域的争夺依然处于“群雄逐鹿”的阶段，新技术、新应用层出不穷，这些都为“后发者”提供了超越的机会。在袁健看来，新华网的历史包袱比较小，经过十余年的探索发展，形成了独特的新闻发布体系，队伍较为年轻，特别是有国家通讯社的强大支撑作为后盾，这些都是其顺利转企改制，实现跨越式发展的良好条件。

转企改制不是目的，“开局之年练好内功，打好基础，不断提高引导水平、服务水平，赢得市场认可，获得实实在在的可持续发展的能力。这才是我们眼下最关心的问题”，周锡生说。

来源：人民日报 编辑：冯媛