在志愿服务方面，我们把“举办大运盛会”与建设“志愿者之城”相结合，构建由赛会志愿者、城市志愿者、社会志愿者组成的志愿服务体系。众多义工“红马甲”活跃在城市各个角落，818个“U站”为市民和游客排忧解难。值得一提的是，在全市中小学开展的“小手拉大手，志愿迎大运”活动，不仅带动了近90万家长参与志愿活动，而且把文明的种子埋到了青少年心中。

新华社记者：在办会模式方面，深圳大运会是否探索出一些筹办重大活动的新机制？

王荣：我们将赛事筹办与赛后利用紧密结合，既保障赛事又服务发展。大运会的场馆建设和设备利用“能改不建、能修不换、能租不买、能借不租”，60个正式场馆中新建的只有22个，其余近2／3都是对原有场馆进行维修改造；很多场馆和运行团队的办公设施和用品都是临时租用，或是直接从相关单位借用，大大减少行政运行费用。

我们充分利用市场机制和企业力量，减少政府的直接投资。大运会开幕式所在地深圳湾体育中心由华润集团投资建设，采取市场化的运作方式，提高了建设效率。大运会尚未开幕，其商业演出的预约已经排到年底，消除了场馆利用的后顾之忧。

运动员赛会期间所住的大运村与深圳信息技术学院同步规划建设，赛后大运村将作为学院的校园和学生宿舍使用。还有11个新建和15个改造的大运场馆位于学校范围内，大运赛事结束后将转交学校使用。这样“一举两得”，既节俭又实用，避免了赛后可能出现的场馆空置等遗留问题。

筹办世界大赛提升城市国际化水平

新华社记者：2006年5月，深圳公布申办大运会口号“深圳，与世界没有距离”。这5年来，筹办大运会对深圳的国际化产生了什么样的推动作用？

王荣：2007年1月，深圳市委、市政府明确提出，把举办大运会作为最佳舞台，抓住机遇，乘势而上，向世界展示特区人敢为天下先的形象，展示深圳开放、多元、包容、创新的城市品质，展示深圳乃至中国改革开放发展的辉煌成就。

去年5月，我们明确提出了“建设现代化国际化先进城市”的战略目标，但客观上深圳离这一目标还有一定差距。这种差距主要不是体现在“硬件”上，而是更多体现在“软件”上，特别是在城市的国际化氛围、国际知名度、国际影响力等方面，深圳与世界先进城市差距还比较明显。