文化与经济，向来就是相伴而生的。经济发展为文化繁荣提供了现实基础、丰富资源和市场空间，文化繁荣又为经济发展注入强大的软实力。

“安徽的崛起，必然包括以文化为核心的软实力的崛起；建设美好安徽，必须强化以文化为灵魂的精神支撑。 ”安徽决策层深刻认识到，要在新一轮区域竞争中赢得主动，加强文化建设是重要突破口和增长点。

走进安徽教育出版社，最引人注目的是以大幅橙色“e”标识的办公区域，那是教育社旗下网络公司于去年重磅推出的全媒体数字出版运营服务平台——“时代e博”。

“时代e博”上线运营仅几个月，就在主动推送服务、数字内容分销、主题数字阅读、机构社区推广等应用上表现卓越，签署的合作出版机构达近百家，与澳大利亚、美国、荷兰多家版权机构达成数字版权合作意向，与中国移动、中国联通、中国电信、中文在线等数字运营机构开展多项业务合作。

“要是在以前，这是很难想象的，是改制带来了变化。 ”安徽教育出版社副社长阮怀伟深有感触地说。改制前，阮怀伟在安徽科技出版社负责销售工作。 “那时是事业单位，面对市场，心态跟现在完全不一样，没什么压力。 ”

2005年底，“改制”这个听上去还很陌生的词，突然进入阮怀伟的生活。很快，安徽出版集团成立，安徽科技社等11家出版社整体转企改制。阮怀伟和其他人一样签订了劳动合同，从一名事业人彻底变成了企业人，不仅身份转换，岗位职责、绩效考核、薪酬等都随之转变。

同样是负责销售工作，阮怀伟感觉变化太大了。 “以前，产品形态单一，只与新华书店打交道，我卖书，你买书。现在，是传统出版与数字出版融合，销售不仅要重视渠道和平台建设，更要融入整个行业。市场开拓、创新意识、数字化转型，整天都在脑子里。 ”阮怀伟说，“改制改变了我。就我们集团来说，改制七年，相当于再造五个出版集团。 ”

在安徽文化单位，许多人都有着与阮怀伟大致相同的心态经历。

2003年，全国文化体制改革首批试点工作启动，安徽不在其中。是等一等，看一看？还是自加压力，自求发展？安徽，毫不犹豫地选择了后者。

“早改早主动，晚改就被动，不改没出路。 ”改革，首先从出版发行领域突破。随后，合肥、芜湖、安庆、淮北等市以及安徽日报报业集团、省直演艺院团等单位开始“自主试点”。

2009年，改革在全省范围内展开，省、市、县上下联动，文化演艺、新闻出版、广播电视等全领域推进……

到2010年6月底，安徽提前完成文化体制改革重点任务。 17个市、105个县(市、区)实现了文化广电新闻出版“三局合一”；15家出版社、84家新华书店、85家电影公司、86家电影院、62家演艺院团完成转企改制工作；报业、出版、发行三个集团推进二次改革，演艺集团、广电集团又相继成立，文化企业龙头阵容形成。

在2011年和2012年全国文化体制改革工作会议上，安徽省暨所有省辖市荣获“全国文化体制改革工作先进地区”，连续两年“满堂红”。

哪里有改革，哪里就有大发展，哪里就有新气象。

“喜迎客，唱欢歌，茶戏楼里无穷乐。宾至如归今古同，黄梅飘香，情深意浓。 ”每晚8点半，合肥市中心城区，一曲黄梅调《喜迎客》拉开了“天仙配”茶戏楼演出的序幕。然而，几年前，这里还是省黄梅戏剧院的一个废仓库。听到院团要改制的风声，剧院决定先搞一块试验田，蹚蹚市场的路。戏楼改建需要126万元，剧院将其分成210股，让全体员工自由认购。茶戏楼当年纯利润就达到18.6万元，并让合肥有了一个独具地方特色的高档文化场所，很多外地来旅游、出差的客人直呼过瘾。

庐剧专业出身的演员宋丽，自1987年进入全椒县庐剧团，20年没演过戏。出于对庐剧深深的爱，她一直舍不得离开。 2010年5月，在全省文化体制改革大潮中，全椒县将庐剧团与南屏影剧院合并，组建文化传媒演艺公司，让这个一度面临倒闭的剧团重获新生。2011年初，演艺公司开始精心创作编排取材于名著《儒林外史》的大型古装庐剧《匡超人》，宋丽重新登上舞台，出演主角，收入由以前每月几百元增加到2000元左右。 “收入倒在其次，没想到我还能在庐剧舞台上发展，实现了我多年的心愿。 ”如今，宋丽兼任演艺公司市场部经理，对未来发展充满信心。

“剧院成为市场主体，生存的压力变成了竞争的动力。多演多得，优演优酬，不演不得。 ”这是芜湖艺术剧院艺术编导吴洁的真切感受。2006年，芜湖市整合市属4家剧团的全部资源，成立国有独资的芜湖市艺术剧院。 “事转企”，带来的是艺术生产力的大解放。论资排辈被打破，演员只要有“真玩意儿”，就能被破格任用，一大批年轻演员脱颖而出。更为可喜的是，艺术创作的参照系由获奖变为市场，剧院开始真正把艺术作品当作产品来打造。改革后，年演出场数和收入额分别是改革前的5倍和20倍。

“净资产收益率”、“保税仓库”、“业态创新”、“投资回报率”、“净利率”、“资产负债率”……今天，这些经济领域里的专业术语，已经成为文化单位负责人运用娴熟的“日常用语”。

“新话语体系”的背后，不仅是观念理念之变和体制机制之变，更是文化眼光、文化理想的深刻变化。在文化体制改革中，安徽大胆探索，敢闯新路，创造了一个又一个“第一”。

安徽日报报业集团与大型跨国传媒集团南非米拉德集团合作，组建新安传媒有限公司，是全国第一个党报集团的中外合作项目，被誉为“文化产业跨洋合作的创举”；安徽日报社在全省全面自办发行，创造了党报发行体制改革的“安徽模式”；兼并亳州晚报社，开创省级党报兼并市级党报的先河。

安徽出版集团是全国第一家集团组建同时完成整体转企改制的出版企业；重组科大创新，成立“时代出版”，又成为我国出版领域第一家真正的主业整体上市企业。

安徽新华发行集团在全国首创“乡村便民店”，大力推进混业经营，“包袱”变成了“财富”；高标准、高质量地完成了股份制改造，“皖新传媒”整体上市，创造了国有文化企业产权规范转让、国有土地作价出资、跨行业收购出版社等诸多业内第一。

安徽卫视不仅成为收视覆盖率全国第一的省级卫视，更是唯一一家最先在31个省会城市、直辖市和计划单列市以及港澳台地区实现全面覆盖的省级卫视。