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安监总局发言人谈执法困境:事故背后多有腐败

2013-06-17 08:57:27 来源:CCTV-新闻
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记者:怎么回事?

车允武:那就是我们班人可能有危险,我就赶紧往回跑,我就往西边防火通道道口那儿跑,我就跑到我们防火通道跟前,到防火通道跟前,一看傻眼了,咋傻眼了呢?防火通道跟前,外边有个这么一大把挂锁。

记者:这个门一直锁着吗平时?

车允武:平时是一直锁着,很少开。我这一愣神,我后边跑过一个工友,搁保安室拎一把铁锹,到那儿咣咣,用两锹把锁就砍开了,砍开之后,他就找我,快开门,一拉的时候,他可能也是傻眼了,我也是傻眼了,就是愣到那儿了。

解说:在消防通道里,横七竖八躺着、坐着的全是自己的工友。车允武和保安开始施救。

车允武:我救出第一个的时候还有直觉,他在这样,还在张嘴喘。

记者:其他的人吗?

车允武:都有生命迹象,都顾不上那些了,看着抬出来,也不管磕了碰了摔了,拽胳膊还是拽脑袋拽腿,逮到哪儿拽哪儿,我们也不是那么专业的。

解说:短短3分钟之内,他们俩成功地救出了5名工友。然而,当他们再次进入消防通道的时候,火势突然增大。

车允武:就这么大个火苗,这个火苗后面没有火,只是一些轻微的烟,但是前面就是像放箭的箭,射出来的火苗,但后面没有火,轻微的烟。我就觉得头顶上非常非常烫,拿手一摸,是帽子,摸的时候,旁边的人还告诉我,快撤,快撤。我还伸手去,再伸手去拉这个人的时候,又听到头顶呲啦一声。

记者:你说是火苗篡出来。

车允武:对,完了把我后边给烧了,一摸,要着一摸,一摸就特别疼,烧的,一疼的时候,就想着本能地一站,没站稳,里头硬推出来的,推出来的。

解说:车允武的描述,把我们带入了6月3日,人们不愿再回忆的那个早晨。这段画面是市民在事发5分钟左右用手机拍摄到的,拍摄者是居住在附近的市民,据该村民介绍当天早晨他听到爆炸声后,立刻骑摩托车赶到现场,用手机记录下了这段画面。从画面中可以看到厂房产生的浓烟很大,有许多身着工作服的工人从厂区内往外跑。6月3日6点40分,德惠市消防大队最早接到火灾报警,马上出动8台消防车赶赴现场。4分钟后,得到报告的长春消防支队立即调集临近的14台消防车赶赴火灾现场,同时继续增派力量到现场增援,6月3日当天,吉林省消防总队累计调动长春支队、吉林支队共22个中队,97台消防车、800多名官兵投入救援。当晚16时20分,消防官兵6次地毯式搜寻共抢救出27名被困人员,搜救出遇难人员119人。

解说:6月3日,下午1点,救援指挥部在德惠市召开了首场新闻发布会。

【同期】长春市政府副秘书长应急办副主任赵显

事故通报,向遇难家属表示哀悼

解说:吉林宝源丰禽业有限公司2009年9月建成投产,公司在成立之初共有职工1200多人,是以饲料、种鸡养殖、鸡雏孵化;肉鸡放养回收、屠宰加工、深加工、销售为一体的农业产业化企业。那么这家企业在安全生产上到底都做什么?

记者:以前在车间里你们配有液氨的这些物体,你们不清楚吗?有这样的管道?

车允武:从来也就没听说这个名叫液氨这个名,是什么玩意儿都不知道。但是现在知道了。

记者:这个门,就是你说最后救火那个门一直锁着?

车允武:对。刚到二车间,这个门开着的时候,不超过五次。

记者:为什么会锁着呢?消防通道的门,按道理来讲,工作期间应该开着的。

车允武:你想想看,我们车间将近二百人,上厕所,或者上外边溜达一圈,但是这个期间还可以上厕所,上厕所的时候必须请假。

记者:平时没受过这样一种消防培训吗?

车允武:在我上班的一年九个月之中,我是绝对没有过。

记者:也从来没有企业的管理人员讲过类似的情况怎么处置吗?

车允武:没有。

记者:那也就说对你们这些普通的在里面工作的工人来讲,一旦遇到这种突发情况,你们首要的选择是什么?

车允武:那就看自己的本能,但是那会儿,我就喊,火大的时候,还有人甚至,都告诉着火快走,他还说,你跑吧,他还当开玩笑。

解说:截止6月7日,也就是事故发生获得第5天,国务院吉林“6·3”特别重大火灾事故调查组在长春召开全体会议。经初步调查认为,吉林宝源丰禽业有限公司安全生产管理极其混乱,安全生产责任严重不落实。

【同期】国务院吉林“6·3”火灾事故调查组组长杨栋梁

这是一起严重的责任事故,企业的安全生产主体责任不可逃脱,政府的管理和监督责任不可推卸。

记者:在吉林禽业公司发生大火之后我是第二天就赶到了吉林,我也采访了一个工人,他告诉我其实如果大火发生的时候,消防通道是开着的话,会有很多人会逃生,不会失去生命。

黄毅:为什么死亡人数一下子从四五十人到一百多人,在二车间的门口成堆的尸体,通道不畅通,打不开,这怎么叫关心员工的生命健康呢,怎么体现是以人为本呢,这个教训非常深刻。

记者:不仅消防门没打开,在采访过程中我们也了解到平时的像一些安全培训、演练突发事故的一些处置等等等等,企业的员工很少接触。

黄毅:你这个厂子建厂5年了,你这个建厂之初有没有认真执行安全设施的制度,你如果执行这些防火措施为什么没有,为什么采用易燃的不合格的装修材料,没有认真执行,对工人的培训,应该进行必要的安全培训,怎么逃生,没有训练而且没有演练,很多的员工不知道往哪儿跑,不知道怎么逃生,这种情况你怎么能够减少事故的损失,怎么能够应对突发的一些事故等等这些问题都值得认真的反思。

解说:吉林“6·3”特大火灾事故发生后,各大媒体展开评论,有媒体称企业的发展,离不开严格的管理,但是,这样的管理,如果严格到漠视安全、牺牲安全,随时都会引来灭顶之灾。我们也应该从吉林大火反思底层劳动者的处境。

记者:这几天还去厂区外面看过吗?

车允武:没有,也不敢去。

记者:怕什么呢?

车允武:怕什么,你是没看着,我估计你要看着的话,你绝对不会现在还在这儿坐着,三米多宽过道,搁眼睛一看,里头全是人,爬着的,躺着的,窝着的,你抱我,我抱你的,过后想想,不敢想。

记者:出院以后,有什么想法和规划吗?

车允武:现在没有想法,啥想法。

记者:但是你今后的生活呢?

车允武:再说。我想出去。

 
 
 

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