石桥铺一家科技公司，三对恋人合影。 记者 吴珊 摄
新年伊始，又到一年“跳槽季”。老板最不愿意看到的是，自己寄予厚望的员工又要跳槽；员工最纠结的是，自己今年是“跳”还是“不跳”？日前，重庆一老板为留住人才，花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示：“有一种老板叫做别人家的老板”、“看了这新闻是该考虑跳槽了”……在这个让员工躁动不安的季节，作为老板，那该怎么做才能“稳定军心”？
待遇留人
加薪水增福利
送百台游戏机给员工
“我们这个行业人才稀缺，年轻人也不愿意来。”今年37岁的杨才国是江津人，几年前在九龙坡区开了上品印刷公司，现有员工30人。
杨才国透露，前几年，每年年初会有多位员工递辞职信，理由也千奇百怪。“其实大多数是因为待遇问题离开的。”杨才国说，因为珍惜人才，他会用“加薪”来挽留员工。但盲目加薪也会招致同级员工的不满，这时候他会在适当的时机给他们一些福利。比如考虑到全公司的平均年龄在30岁左右，如果员工带着家属来重庆打工，他会特意安排单独的住宿间；因为是私企，一般不给员工买保险，偶尔他也会为了留住员工专门买全保险……杨才国说，经过他的努力，今年还没有人提出离职。
据重庆一媒体报道，考虑到春节后是员工离职的高峰期，近日，两江新区一家软件公司的老板买了100台最新的游戏机XBOX ONE要发给公司100位员工，据悉，这些游戏机价值近38万元。
■专家解析
根据需求留员工可行
重庆大学公共管理教授曾国平表示，留住员工的方法有很多，可以从物质上，也可以从精神上，杨才国根据员工的需求，实行灵活多变的留人方式，值得一些企业借鉴。现代管理理念强调人性化和一定的物质刺激，在满足一定物质需求的情况下，满足员工安全、家庭等多方面的需要，才能从根本上留住人才，算是比较好的管理模式。
