过去的几年中，国内鞋企可谓面对着“内忧外患”的局面。全球经济退潮,欧债危机持续发酵，导致国际市场需求下降。库存积压，引发大规模降价，更加剧了行业竞争。那么在这样的形势下，这些鞋企如何承受市场变化，应对挑战？带着这样的问题，记者日前走进了在中国鞋都——福建晋江举行的第十五届国际鞋业博览会。

本届鞋博会吸引了来自美国、英国、德国、意大利、韩国、日本、印度等国家和港澳台地区的500多家企业参展，安踏、361度、特步、匹克等从晋江走出的国内知名品牌亦纷纷设立展台，展示自身的科技和创意。

尽管晋江鞋业一直以拥有全世界最完善的运动鞋产业链而著称，但从2月中旬至3月15日，陆续公布业绩的晋江鞋企，如安踏、匹克、361度、特步等均出现净利大幅同比下滑，下滑比例从16.18％至60％不等。匹克的净利率回落至2008年以来的最低水平，安踏则出现上市5年来净利首次下滑。

安踏集团主席丁世忠日前在年度财报中表示，由于一些体育用品品牌提供更大幅度的折扣来清理库存，进而加剧国内市场的竞争，导致企业业绩下滑。

安踏副总裁张涛在鞋博会期间接受记者访问时表示，企业在与同行的激烈的竞争中，应努力寻求双赢或多赢的机会，因此，并购是当下优化产业链的一个有效举措。

随着安踏2012年财报的公布，晋江鞋业最大的一笔并购案浮出水面。安踏体育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东达轻工发展有限公司，总代价为2.54亿元。

对于这次并购，张涛表示：收购泉州寰球，对于优化安踏体育的资产，增加快速补单的灵活性，提升产品质量，获得供应链的执行效率，都有着非常大的帮助。

据了解，泉州东袆达轻工发展有限公司及全锋(福建)鞋材有限公司生产鞋底，泉州寰球鞋服有限公司生产及销售体育用品。

这次并购也被认为将开启晋江鞋业的并购重组浪潮。实际上，早在三四年前，晋江鞋业对于并购就不陌生，2009年安踏斥资近6亿港元收购意大利品牌斐乐在中国的商标权及业务。在成功上市后，特步、361°、匹克等也明确表露过有并购国际品牌的计划。

产业链上下游的并购和整合更为常态化。匹克对上下游的整合从2008年金融危机过后就已开始，当时作为匹克集团主管生产的副总经理，许志达从原有的10多家上游供应商中，筛选出3家作为企业的深度战略合作伙伴，接下来又对鞋面、鞋底等供应商进行了整合，整合供应商的目的很简单，就是为了形成以匹克为中心的高效产业链。