应用若收费，没人玩。完全免费，开发者就赚不到钱。作为国内早期手机应用开发者，陈第团队最先体会到这个窘境，于是，应用中嵌入广告来盈利的想法在陈第脑海中逐渐成形。加之2009年年底，全球首家移动广告平台AdMob被谷歌以7.5亿美元收购，证明手机广告模式获得市场认可。从参考他人到形成自己的思路，陈第团队抓住了做国内首家移动广告平台的机会。

2010年底，有米成为淘宝的“双十一”手机广告营销合作伙伴，还谈成了诺基亚等品牌广告客户。彼时，市面上已经多出了几家移动广告平台，不过有米的市场份额依然保持领先。

不错的业绩增长，以及美国手机广告市场的渐趋活跃，作为当时移动广告平台的C2C（Copy to China）代表，投资人主动找上门来给陈第投资。

2011年初，有米获得一笔约1000万的天使投资，这笔钱的到账时机相当关键。那时，短时间内国内突然冒出20多家手机广告公司。由于服务同质化，广告形式均以banner（广告条）为主，为了争抢开发者和广告主，各公司大打价格战，不惜以烧钱开路。平台与开发者的广告收入分成比例，从三七开一路提升，甚至有平台倒贴钱给优秀开发者110%的分成。

这样的结果是，广告平台越大，广告主及开发者越多，亏损也越厉害。

2011年上半年，有米烧掉了几百万人民币。那段时间，陈第相当紧张，心情忐忑，这是他创业以来，最惊心动魄的一段日子。

直到2011年9月，有米新产品--积分墙的出现，亏损才告终止。2011年，有米收入将近2000万，人员也扩充了两三倍。

到了2012年，腾讯、百度相继在该领域发力，不过市场格局相对稳定下来，在移动广告领域内部，各平台的差异化也越来越明显。“整个市场，它越成熟，机会越多，就有很多细分的方式。如果实在打不过巨头，我们就选择差异化路线。”，陈第告诉记者，有米目前不追求广告形式的丰富曝光，专注于效果营销，通过积分墙、广告墙、插屏广告及广告条，把广告效果做到最好。

除此之外，在移动广告平台基础上，有米会做一些周边布局，增强对广告主、开发者的粘性。“比如我们针对开发者群体举办一些活动（有米学堂），针对中小企业客户提供制作手机应用服务（米汇），自己形成一个生态链条。那么即使巨头打过来，我们也不至于市场份额就没了。”

目前，随着智能手机用户的快速攀升，移动广告行业也正迎来爆发式增长。记者询问，“有米今年的收入目标是多少？”“2013年我们会做到8000万—1个亿。”陈第说。（记者李文芳，通讯员 周玉 田卡）

实习编辑：于熙