业内分析称宝洁“大日化”衰退或成定局

被誉为日化界“黄埔军校”的宝洁中国可谓迎来了多事之秋：一方面其深陷裁员离职泥淖，创新骨干大量流失；另一方面，其“大日化”综合产品线在中国的销售或停滞或下滑。对此，宝洁中国方面回应称“新雇员的保留率高达95%”，却回避直面关于创新骨干流失的传言。

有消费者告诉本报记者：受近年来日化涨价、产品同质化影响，已经由宝洁“铁粉”转为各家“散粉”，表示谁折扣大就买谁，因为大公司产品质量、使用感受均相差无几。

削减成本 全球裁员

11月28日，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职，对此，宝洁方面解释为“个人原因，与全球裁员无关”。而宝洁大中华区总裁施文圣回应全球裁员8000人、管培生流失率增高传言时表示：全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分，并不会影响到中国市场。施文圣强调目前宝洁新雇员的保留率高达95%，却回避了宝洁中层流失率增高的问题。

其实，宝洁之所以被誉为业界“黄埔军校”，就是因为其为数不少的骨干都先后转投别家。现任雅诗兰黛及联合利华的CEO均是从宝洁出走。据了解，目前翟峰继任者的交接工作已经开始，确定人选将由宝洁内部品牌营销的一位负责人接手。

不久前公布的宝洁2012年~2013年第一季财报显示，公司营业收入207.4亿美元，同比下降3.7%。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元；洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。

与其全球业绩下滑相似的是，宝洁中国的情况也不容乐观。在宝洁“大日化”综合产品线的布局中，几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市场占有率及发展增速也有停滞甚至下滑。

业内人士分析，正是因为业绩衰退，宝洁才裁减2%~4%的非制造业部门员工。而宝洁公司也就此表态，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分。