“与其费力招人,不如悉心留人”

记者采访中发现,有一家从2005年以来就没有闹过“用工荒”的企业——浙江义乌市双童日用品有限公司。“春节过后,70%的老员工会返厂,另外15%是经老员工介绍来的老乡,只有剩余的15%是通过人才市场招聘的。”义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平说。

楼仲平介绍:“我们的招工秘诀很简单,就是尊重农民工,让他们分享企业的发展成果”。自2005年以来,企业多次提高员工待遇,每年加薪15%左右。2012年,所有员工月收入达到3000元以上。与此同时,企业注重改善工作、生活条件,满足员工的精神文化需求,“真正把员工当家人”。

楼仲平认为,“很多中小企业喜欢把用工荒归结为员工太浮躁,其实很多时候,是企业本身太浮躁。只看眼前利益,不重视维系员工的感情。需要的时候招工,淡季的时候裁员,这样哪能不出现用工荒。员工是企业的基础,员工对工作环境满意,企业就不会出现招工难。”

“与其费尽力气找人,不如悉心留人”,接受采访的企业人士指出,在很多地区,依靠低成本劳动力获利的生产方式,已经难以持续。要短期改善季节性用工荒,长期改变结构性用工荒,都要依靠改善企业的用工环境,为员工搭建职业晋升空间,强化企业与员工的关联性,形成“锁定效应”。

政府企业联手打造劳动力“蓄水池”

一些学者指出,顺应新生代农民工的就业需求,政府和企业应将促进就业与人力资源开发相结合,大力加强职业培训,全面提升劳动者职业素质和就业能力,为劳动力市场打造“蓄水池”。

提升劳动者技能,往往能实现企业和员工的双赢。上海市闸北区人力资源和社会保障局首席职业指导师周妤科长介绍,闸北区引入了由政府出资补助、企业实施培训的职业培训计划,学员可享受每人每月600元的补贴,企业还能按学时和学员人数得到一定的补助,提高了其培训员工的积极性。

从事焊工的安徽人李明利已经在上海一家国企工作多年,同事也都是合作多年的技术工人,“好多年都没找过工作”。现在,他不仅享受到了职业培训补贴,随着技工等级的提高和工作年限的增长,收入水平也有了不少的提升,一家人在上海生活得很稳定。

重庆市社科院研究员李勇说,要加快完善教育结构,鼓励引导更多的年轻人接受有质量的职业技术教育,造就一大批实用型、技能型人才。与此同时,企业也要改变“只消费不培养”的用人方式,加强职工在职学习和培训,建立以企业为主体、以职业技术学校为支撑的劳动力技能提升体系。(记者王政、周蕊、张桂林、徐岳)