作为民族品牌的代表，海尔已成为全球白电的第一品牌，正在引领全球家电产业的潮流。

“海尔人一直以来追逐的梦想是让海尔代表中国成为一个真正的世界名牌。”第十二届全国人大代表、海尔集团执行副总裁周云杰近日接受采访时对记者说。

海尔集团经过近三十年的探索，从当初频临破产的小企业发展成为如今具有世界影响力的大型跨国企业。在这一过程中，海尔的国际化梦想是发展源源不断的动力。早在创业初期，海尔集团创始人、目前海尔集团首席执行官张瑞敏就向所有员工道出了心中的梦想，那就是把海尔打造成一个世界的知名品牌。

不但如此，海尔还在努力通过自己的管理模式带动一大批中国企业成为世界名牌。“这样我们这个梦想会变得更强大，为我们真正祖国的强大贡献我们的力量，这是海尔真正的一个梦想。”周云杰说。

据周云杰介绍，海尔通往梦想的道路上一直坚持 “三步走”的国际化战略。即“走出去，走进去，走上去”。

周云杰说，“走出去 ”是指把海尔的产品带到海外市场。这就要求海尔产品的标准，管理的标准和技术的标准通过国际化认证，能够满足海外市场的需求。在这个阶段，海尔采用的是先难后易的一个策略，先进入发达国家，如美国和德国市场，再进入发展中国家。

从“走出去”来看，海尔先难后易的策略取得了比较好的一个成果。目前，海尔在美国市场能够有一个三位一体的基地，包括当地化的研发，当地化的制造，当地化的营销。据了解，海尔在美国当地家电市场的份额排名第四位，前三位分别是惠而浦、GE、伊莱克斯。在欧洲，海尔的三门冰箱市场份额高居首位。

“走出去”只是第一步，第二步是“走进去”。周云杰解释说，“走进去”就是企业一定要进入主流渠道，推出当地大众化的主流产品。

在这个阶段，海尔利用当地化的设计，当地化的制造等取得了亮眼的成绩。目前海尔的产品已经进入了欧洲、美国、日本的主流渠道。

第三个阶段就是“走上去”。周云杰表示，所谓的“走上去”一定是要把品牌做到消费者心里去。一定要有营销网络，有服务网络，有整个和消费者的沟通渠道。这种概念是把海尔的品牌逐步做成消费者认可的品牌。

“把国际化做到了极致，就是本土化；而本土化的极致体现在国际化上。”周云杰说。（记者 解传姣 魏添）

实习编辑：于熙