或当总裁或任总经理，负责家族企业生产经营

安泰集团李猛、森特集团杨晓峰、亚宝药业任伟……一个个民企二代走上管理岗位，开始掌管家族企业。5月29日从省委统战部获悉，我省有200余位民企二代担任企业总裁、总经理、副总经理等职，负责家族企业生产经营等事宜，这标志着民企二代正式登上历史舞台，民企交接班时代悄然来临。

我省民企发展始于上世纪80年代改革开放后，企业模式多数是家族企业，第一代创业者经过30多年打拼，不少已到了花甲甚至古稀之年，而他们的子女也已而立，无论从年龄或企业长远考虑，多数人会将企业传承给子女，即民企二代，民企二代接管企业是客观进程。省委统战部经济处副处长张文伟说，未来一段时间，交接班将成为民企重要议事，民企交接班也将进入高峰。

民企二代相比于创业的父辈们来说，有知识面广、思维活跃等优势。森特集团总经理杨晓峰是位民企二代，80后的他已在集团工作10个年头，大学毕业后从普通工人干起，在生产一线、技术研发、中层管理等岗位历练。他说，我们都有高等教育经历，学过现代企业管理，但缺乏父辈们吃苦奋斗和“全面精通”的优势。父辈们可能文化水平低，但熟悉生产、管理、研发、销售等环节，一人能包打天下，管理风格是强人型。我们接手，是企业发展壮大的又一阶段，管理更多采取团队合作或团队分工等。张文伟说，民企二代里1/3有出国留学经历，专业是工商业管理等，他们文化水平高、视野广阔、接受新事物快，这种优势从长远看对企业转型升级有益处。

民企二代接班也有特点，即并非马上完全掌控企业，而是和父辈们共管企业。张文伟分析说，二代们更多负责企业具体生产经营管理，父辈们则管战略、管重大投资决策、管方向等，或站到幕后为二代保驾护航。同时，二代们在管理中遇到难题也会请教父辈，父辈们还可以把经验、人脉等传承给二代，这对企业平稳发展、顺利交接有好处。当然，这也是对二代们的培养和历练。

此外，接班对民企二代来说，也有不小压力。杨晓峰说，压力来自于家族、社会，如果企业效益提升，觉得脸上有光，企业如果平稳运行或走下坡路，别人认为我们不思进取，甚至是败家子。

随着我省民企交接班时代来临，各级统战部和工商联已开始一系列培养民企二代的工程，如举办青年企业家培训班，吸纳他们进入各级人大政协和工商联，给予荣誉奖励等，种种举措旨在帮助二代们尽快适应角色，从接班人转为创二代。（记者赵向南）

短评

做创业二代书人生华章

我省民企正进入新老交替时代。二代接班，全社会关注。继续壮大企业，还是坐享清福，实属个人选择。不过话又说回来，无论父辈还是亲朋，不管是企业员工抑或社会大众，都希望二代能成长为创业的二代。

成为创业二代，应是人生选择，更是社会要求。为什么说是人生选择？一、你们大多受过系统教育，不少有留学背景，这能开阔视野、提高创业境界；二、你们不是从零起步，是继承父辈产业，有先天优势；三、父辈会把人脉、经验无保留传承。为什么是社会要求？经营企业好比逆水行舟，不进则退，如果不创业不创新不发展，只守业或维持现状，会被超越，最终被淘汰。

长江后浪推前浪，一代更比一代强。这既是规律，也是厚望。真诚希望二代们，学习父辈拼搏吃苦精神，发挥文化高视野阔优势，提高现代企业经营管理能力，推进企业转型跨越发展，为实现“中国梦”书写人生华章！