在如今的轮台县，本地工人越来越受园区企业青睐，许多大型企业纷纷把企业招工的视线从内地收回轮台县本地，积极出台优惠条件吸引本地劳工，而获得稳定收入的轮台县本地工人也十分珍惜手头工作，将企业视为家，努力工作以汇报企业的厚爱，已经形成良性循环的企业用工大环境为轮台县富余劳动力转移工作打下了坚实的基础。

轮台县新疆光耀玻璃科技有限公司就是这样一家企业，目前，该公司有新疆籍员工142人，其中轮台县本地的119人，少数民族员工达到了123人。

轮台县新疆光耀玻璃科技有限公司成立于2007年，总投资4.6亿，目前已建成为全疆最大的优质浮法玻璃生产线，项目2011年8月破土动工，2012年10月试产。2011年底，该公司着手招工事宜。为了少走弯路，公司到轮台园区企业考察学习招工用工经验，在内地招工，还是在本地招工的选择上，公司董事会认为，企业追求效益最大化是立足之本，造福当地也是企业应尽的社会责任，综合考察结果，公司决定从本地招工。

“当地有很多富裕劳动力急需转移，要是我们招收他们进厂做工，不仅会增加他们的收入，还转变他们的观念，进而影响周围其他人进工厂做工，不仅满足了工厂的用人需求，也促进社会进步和民族团结，也为公司赢得了良好的社会效益。” 轮台县新疆光耀玻璃科技有限公司副总经理国钦禄说道。

据了解，2012年春节前，该公司编制了详细的《招工简章》在轮台县境内广泛宣传，春节过后轮台县青年踊跃报名应聘，报名人数超过500人。县人社局主动上门服务，指导招工工作，对最终选择的180名青壮年编班，集中进行汉语和用工培训，使他们达到企业用工的要求。2012年5月份，公司的生产机构组建，我们对班长、工段长进行了民族知识培训，使大家了解当地民风民俗。当新员工陆续进厂后，公司专门编印了《师傅守则》，要求师傅先要品端行正，为人师表，真心诚意地爱护徒弟，与徒弟交知心朋友，循循善诱，循序渐进；在师徒互不熟悉、不了解的情况下，切忌操之过急；要尊重徒弟的民族习惯，取得徒弟的信任。

“师徒相互信任了，就有了教与学的基础。针对民族新员工不懂汉语、师徒难以交流的实际情况，特别强调师傅要换位思考，语言不通不要只怪徒弟，师傅也有原因。如果师傅熟悉维语的话，师徒交流也不会有障碍。” 国钦禄介绍说，师傅认真遵守《师傅守则》，以身作则，率先垂范，做出样子，发挥了很好的带头作用，召唤着民族新员工很快融入光耀团队，现在玻璃生产线各工段、电议、维修和机关各管理部门都有民族员工。

为了留住少数民族员工，公司还制定了年度培训计划，结合岗位工作特点，分阶段有重点进行工作技能、语言和企业文化培训。民族员工对岗位工作逐步了解，逐步熟悉，每天工作很充实，就会产生乐趣，进而产生吸引力。对于表现优秀的民族员工，公司敢于破常规提拔到重要岗位，起到了很好的示范作用。目前被提为班组长的少数民族员工4人，副工长1人，在机关管理岗位工作的2人，被评为2013年先进生产工作者的就有7人。

在工作上培养、关心、重用民族员工的同时，公司还专门配备民族食堂，方便民族员工就餐；宿舍配有电视室，方便娱乐；班车每天往返公司和县城接送员工上下班；有计划地开展文体活动，丰富员工的业余文体生活；制定了比较优厚合理的工资方案，员工不分民族同工同酬。

经过一年多细致地工作，轮台县新疆光耀玻璃科技有限公司实现了“尽量多吸纳当地富裕劳动力来公司工作，民族员工要招进来，留得住，用得好”的目标，民族员工已经成为光耀公司的生力军，公司因此多次受到自治区、州级表扬，被自治州人社局授予“促进就业百佳企业”。（通讯员：林海 ）