2005年5月18日，北京《财富》全球论坛进行主题为“当务之急：良好的管理”的专题讨论会。参加会谈的嘉宾是：Salisbury 药业集团首席执行官艾琳·洛舍；IBM个人电脑事业部总经理弗兰克斯·苏立文；北京大学国际MBA项目美方院长杨壮。（图片来源：newsphoto.com.cn）

中国日报网站消息：5月18日，《财富》论坛就企业管理方面的问题展开专题讨论。参加讨论的包括IBM公司个人电脑事部总经理弗兰克斯·苏立文、Salisbury药业集团的首席执行官艾琳·洛舍、北京大学国际MBA项目美方院长杨壮。

苏立文说，IBM有四分之一员工在美国，另外一部分员工在世界各地，因此公司习惯于管理不同文化、不同地区的人。同时，IBM拥有共同的公司价值，同样的运营程序。IBM和联想有着几乎相同的公司文化、公司理念，因此很容易把它们融合起来。苏立文说，他们将继续进行培训工作，让中国员工在自愿的基础上，利用自己的空余时间教美国员工语言、文化等等，同时鼓励美国员工也这么做。

艾琳·洛舍表示，在一个公司中，人力资源总裁的职务非常重要。公司里的员工不管是哪个学校毕业，重要的是他们在公司发展上能够有所贡献。在领导层的价值观上，如何雇佣、如何面试的最基本原则就是要雇佣比你更强的人来促进公司的发展。 在谈到对个人绩效进行评估的问题时，洛舍表示，有很多问题，不仅仅是价值观的问题，需要和个人直接进行面对面的交流。一个外国人在中国公司工作，即便语言上存在沟通问题，但大家都会明白言行一致的力量。

杨壮则从教育方式问题上进行了论述。杨壮说，在北大，老师鼓励学生们在不同层次上，不仅仅要观察，同时要能够及时的做出反应，要有能力综合发展。经常提醒学生，对一个问题不会只有一个解决办法。某种办法在美国可能可行，但是中国的背景之下可能要好好考虑。现在很多中国的年轻人已经用批判性的眼光看待问题，他们不仅向自己的同学，而且能够向老师们说“不”。在中国的这种条件之下。我们需要的是两件事情，第一是真正的进行文化的革命，改革我们的思维模式。某些人用《三国演义》里的计谋获得领导地位，这是非常狭隘的。第二，鼓励学生要更宽容，建立自己的人格，培养自己的力量，和其他人一起合作。我们需要有竞争力的人才，如果他们不愿意跟别人合作的话，这个团队就容易失败。我们应该学习这种国际化的资本。（信莲）