生产技术——

　　消化吸收与后续开发

　　吉利汽车收购沃尔沃其中非常重要的原因是看重沃尔沃的技术优势和国际化的研发能力。当前，我国汽车产量已居世界之冠，但合资品牌占有较大份额，自主品牌技术和品牌形象尚未赢得普遍认可，中国汽车企业通过跨国并购获取先进技术和优势品牌，这对于吉利汽车而言是一次跨越式发展的机会。

　　沃尔沃被誉为“世界上最安全的汽车”，在消费者眼中也是北欧豪华车翘楚，在83年历史中以安全和环保享誉全球汽车产业。吉利通过收购获取沃尔沃的相关技术，有望改变中国消费者对国产车“技术含量不高，不够安全”的印象，有助于提升吉利汽车的企业价值。

　　虽说相关合约包含了技术转让条款，但跨国并购中先进技术的转让往往存在不确定性，因为为了保障自己的利益，东道国政府、被收购企业及其利益相关方可能针对技术转让、转移定价等设置一系列苛刻的限制条款，并在日后的经营中严密监督。此次收购对于吉利而言有个有利因素，那就是吉利将收购100%沃尔沃股权，这对于吉利排除障碍会有所帮助，但困难仍不可低估。

　　此外，吉利还应当重视对技术的消化吸收与改进，即使成功以合理代价获取技术转让，也不能替代自主消化吸收和后续开发。任何企业的核心竞争力都不是可以用钱买来的，如果中国企业自己不能在技术开发方面形成足够强大的国际竞争力，如果没有可持续的研发技术团队与研发支持系统，有可能会造成研发人员与技术的流失。

　　文化整合——

　　获取工会组织等支持

　　上海汽车之所以折戟韩国双龙汽车，重要的原因便是由于双龙汽车工会组织的多方阻挠，最终使上海汽车退出双龙汽车的股权。2006年上海汽车收购韩国双龙汽车株式会社51.3%股权，但当传出上汽有意和双龙合作开发SUV车型时，双龙工会立即“莫须有”向韩国司法当局举报中国人欲“偷窃”本国技术；直到最后上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，双龙汽车工会也发动会员围堵中国驻韩使馆，并在韩国全国发动签名运动，谴责上汽“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”。前车之鉴，中国企业须铭记在心。

　　在欧美等发达国家，企业工会组织是不可小觑的力量，工会组织的支持与否对企业有很大影响。瑞典是高福利国家，吉利如何适应并理解沃尔沃的企业文化和社会福利制度，对于沃尔沃此后的经营管理有莫大影响，而这对于吉利汽车这个民营企业而言极具挑战。

　　吉利汽车还应重视文化差异方面其他因素。中外企业并购并购首先要解决企业文化差距和相互认同的障碍，沃尔沃是瑞典品牌，而此前是福特汽车的子品牌，而收购后将成为中国民营企业的品牌，消除其中的文化差异需要一个过程。中国企业缺少并购整合的经历或成功经验，对于并购企业的文化、国外商业环境和法律制度不了解，并购对象的规模和复杂度超过控制能力是常见问题，这都给并购后如何经营带来了严峻考验。

　　⊙吉利收购沃尔沃历程

　　2010年3月28日 吉利以18亿美元成功收购沃尔沃

　　2010年3月 吉利筹资预计月底购沃尔沃

　　2010年2月 节前好事难成融资谈判已陷入僵局

　　2009年12月 吉利就收购沃尔沃商业条款与福特达成一致

　　2009年12月 吉利为“迎娶”沃尔沃招兵买马新加盟数名高层

　　2009年12月 商务部表示支持吉利汽车收购沃尔沃

　　2009年11月 吉利海外战略走出三大步正与沃尔沃实质性谈判

　　2009年11月 吉利成为沃尔沃首选竞购方就细节进行谈判

　　2009年9月 吉利称母公司将联手内地政府竞购沃尔沃

　　2009年9月 吉利首度证实竞购沃尔沃或联手中资投资机构

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（来源：证券时报 编辑：王妮娜）