“姚之队”围绕姚明打造了近十年的商业草图，并不是很清晰。而受伤之后，姚明从前兴趣本位的商业之路又将走向何处?
1月19日，姚明因术后身体不耐旅途颠簸，婉拒了美国总统奥巴马的白宫宴会邀请，而此前的一周，2011年美国NBA全明星票选第四期结果出炉，姚明以93万张选票继续高踞西部首发中锋位置。总统的邀请和球迷的支持对于一年多来一直因伤缺席比赛，又刚刚做完职业生涯中第10次手术的姚明来说，应感到欣慰。
然而，任何欣慰都不能改变现实。2009年夏天，姚明因左脚踝裂缝动手术时曾经说，“如果再受伤，就真的不打了。”伤病真的又来了，姚明会退役吗?如果退役了，附着在姚明身上的巨大商业价值还会存在吗?
“退役的事，我们是有准备的。上次受伤以后，甚至更早的时候就在思考，现在的想法是顺其自然，半年后、一年后或几年后退役都有可能，当这个变化来临时，我们会自然地来对应。即便退役对姚明和我们的团队来说，也不是什么惊天动地的大事。”“姚之队”的负责人章明基对《中国企业家》说。
半年后的夏天是章明基所说的变化来临的第一个关键时间点，那时姚明的伤情、NBA球员的转会形势都清晰了。“如果你夏天来采访姚明，他会有很多想法和你谈。”章明基笑着说。
与“姚之队”轻松的表态不一样，在夏天来临之前，许多业内人士表达了不同观点。“姚明作为竞技运动员的巅峰时期可能已经结束了，国家队应该面对这个残酷的现实，做好没有姚明的准备。”前国家体育总局篮球运动管理中心主任李元伟对本刊记者说。而在姚明宛如夏花般灿烂的运动生涯后，那个尚且幼稚的商业版图如何继续?这是《体坛周报》副社长颜强较担心的，“姚明至今还没有稳定持续盈利的投资项目，这是他在职业生涯的巅峰时没来得及建构好的。”
十年商业草图
10年间，在“姚之队”的帮助下，姚明从国内球员到NBA球员，同时完成了从运动员到姚老板的转型。据《2010胡润百富榜》称，2010年姚明的身价已达10亿美元。“姚之队”成立于2000年，是姚明的商业规划团队，目前的主要负责人为章明基。这个团队是姚明商业帝国的主要拓疆者。
姚明的商业活动主要分为三类：一是，商业代言;二是，投资;三是授权业务。一位接近“姚之队”的人透露，除代言收入，姚明目前的投资中盈利的项目确实很少，更多是现在亏损未来也不太可能赚钱的，而授权业务几乎尚未起步。
在商业代言上，姚明拥有很强的品牌号召力，他可控制代言量、寻求高质量的代言企业。这是姚明在过去几年来做得较成功的地方。“而不足之处是与姚明合作过的若干品牌如苹果电脑、VISA信用卡、可口可乐等续约的很少，原因不得而知。”颜强说。
【“姚餐厅”开业5年，经营状况平平】
迄今为止，北京合众思壮科技有限公司的股权投资是姚明最为成功的投资项目。2010年4月2日，合众思壮在深圳证券交易所中小板成功上市，股票最高曾摸至113元，姚明作为该公司第5大股东拥有67.5万流通受限股，目前该股价格为45元左右，也就是姚明拥有3000多万元的账面财富。
除了这笔股权投资外，2009年，姚明还收购了亏损达9600万元的上海东方大鲨鱼男篮俱乐部(以下简称上海东方俱乐部)全部股权，并接管所有债务，每年投入3000万元用于经营上海东方俱乐部。“把上海队建设成为百年老店”是姚明为自己设立的目标。日前，上海男篮新闻发言人张弛表示：“上海男篮2009-2010赛季确实亏损2000万。”尽管许多CBA俱乐部是一直亏损的，但其他投资人的亏损至少可以通过冠名来换取宣传，但姚明并不需要用CBA的平台来推广自己。更为关键的是，联赛在未来五年也看不到有盈利迹象。这似乎是一笔不大明智的买卖。
2006年，喜爱音乐的姚明还投资了国内的巨鲸音乐网，姚明与章明基共同投资300万美元，位列第三大股东。可至今，使用免费下载模式的巨鲸网也只是微利状态。
“从国际上来看，明星运动员退役后的主要收入是依靠授权业务的。乔丹目前年收入的最大部分来自于耐克合作的乔丹鞋的。”前瑞士盈方中国公司总裁王应权对《中国企业家》说，“本应在运动状态的巅峰时开展的授权业务，姚明并没有做。”
据王介绍，在全球最大的专业体育经纪公司之一IMG集团中，有上百人的团队专门从事球星授权业务的调查和开发，球星的授权业务既有与体育产业相关的也有非体育产业领域。据接近姚明的人说，围绕姚明的授权业务目前开展的确实不好。以姚餐厅为例，2005年2月第一家“姚餐厅”在休斯顿开业，主要经营者为姚明的父母，据说这个餐厅也不太赚钱，主要就是给两位老人找点事干。
经过10年的运作，姚明的商业版图至今仍然是模糊的线条，人们甚至很难从这一系列的商业活动和投资中找到“姚之队”商业规划的印迹。
草图变浮云?
面对外界的各种质疑声，“姚之队”的解释是许多人并不真正了解姚明和“姚之队”。“近一年来，姚明的代言价格没有下降而是一直在升高。现在要签约姚明的公司一大堆，没有一家是我们主动找他们的。”1月19日章明基接受《中国企业家》采访时肯定地说，此前的一天内，就有三家公司在与章明基协商代言合作事宜，甚至至晚上十点还有一家企业在“排队”等候。
至少从目前来看，姚明的商业价值并未打折。据“姚之队”透露，2009年夏天，姚明受伤后还签约了广东汤臣倍健生物有限公司的产品，其代言价格比过去都高。现在想和姚明签约的企业数量，是他十几年职业生涯中的最高点。姚明的吸引力不再是因为篮球打得好，而是因为他的人品和模范行为。
针对姚明的代言合同的问题，“姚之队”的解释是，中国人寿续约过一次，中国联通也续约过一次，锐步的现在还在讨论中。那些没有续约的商业代言合同，各有原因，“像可口可乐是双方决定不再续约，因为我们觉得姚明结婚后，他的形象应是更成熟的，而不应是一个酷青年。而中国联通是因为他们的业务分拆了所以无法续约。”章明基说，“当然授权业务确实没有广泛开展，其原因是姚明的谨慎。”姚明认为要授权的话就必须对被授权公司有更多了解，但他现在没有那么多的时间和精力去做这些。
再看姚明的投资，“仅从商业角度看，投资上海篮球队无疑是愚蠢的商业行为，我当时也曾提醒过姚明，但这是姚明的爱好。”章明基说。作为老板，姚明对上海东方俱乐部具体有什么要求呢?“姚明和我说，他也不知道，但有一点是明确的，就是他希望从上海东方俱乐部走出去的队员，到五六十岁时可以健康又悠闲的生活，而不是像他自己的父母那样留下一身伤病。”
姚明现在对赚钱的兴趣不大，“我从来没从姚明那里接到‘我要成为富翁’的指令，只是按姚明的个人兴趣帮助他做事。如果姚明喜欢赚钱，他可以比现在赚多三、四倍的钱。”章明基说。与外界的印象不同，商业帝国如何庞大并不是姚明再次受伤后追求的。
一个值得注意的变化是，在姚明刚出道时，“姚之队”便推出了长达500页的姚明经营方案，此后数年，姚明和他的“姚之队”，一直作为中国体育明星职业化经营的典范，“姚之队”对姚明的策划，也常常见诸报端。《中国企业家》杂志曾在2009年夏天姚明受伤之后采访过章明基，章详细地描述了姚明不同商业阶段的定位以及未来的转型目标(见2009年第14期《YAO身一变》)。
如今的“姚之队”却勾勒出的是一位与“姚老板”印象截然不同的姚明。“姚之队”作为商业规划经纪人的定位也转换成了姚明的私人助手或顾问团队。对于自身的转变，章明基并不困惑。“我认为以往人们把经纪人的作用夸大了，其实我们只是依照姚明的选择，向他提供建议和帮助的人，而不是为他规划什么。姚明的成功不是取决于经纪团队，而是姚明自身的选择，我们只是顾问的角色。”
既然姚明的个人兴趣能决定一切，那么在伤病之后，姚明兴趣本位的商业之路又将走向何处?
