·资源整合把辖区保障队伍凝成合力

3年前的一次实兵实弹演习中，某导护艇指挥控制台突然故障。担负临抢修任务的一线修理队来到保障点后，发现急需的计算机板只有基地修理厂才有。在基地机关的协调下，工厂很快派人参与到修理任务中，在军内修理厂、部队修理队的通力合作下，故障迅速排除。

“以前，像这样的修理任务，修理厂只承担进厂修理不负责临抢修，面对故障装备中的‘无米之炊’，部队技术人员往往是浑身有劲使不出。”包和平告诉记者。

这个基地辖区内的保障力量既有军内企业化修理工厂，又有部队技术修理队。在过去维修装备相对落后的情况下，他们各自分工十分明确。近年来，随着新装备的大量入列，系统化的舰载武器装备对保障的软、硬件要求更高，单靠军内修理厂、部队修理队独自承担，对谁都是“心有余而力不足”。

近年来，基地用科学发展的眼光，以部队作战任务为牵引，综合考虑未来作战任务、作战样式、作战强度、战场环境等因素，深入搞好需求论证，坚持“仗怎么打，武器装备就怎么保，保障力量就怎么建”的新思路，及时转变传统的封闭式小区域保障的理念，对辖区内所有保障力量进行了优化整合。从各自为战的“诸侯割据”，到强强联合的“兵团作战”，有力地促进了保障任务的完成。

整合后的军内修理厂、部队修理队，在修理任务上进行结合，在设备资源上实现共享，形成了内部整合、任务结合、资源共享、技术协作的新型保障模式。2005年10月，海军在基地召开了特装装备技术保障力量优化整合现场观摩会，其经验做法被海军推广。