东软整体上市之后——刘积仁谈新东软

来源：

2008-09-23 12:33:40

中国日报网环球在线消息：东软集团总裁兼CEO刘积仁，是中国软件业的领军人物。作为中国的第一位计算机应用专业博士，他已经带领他的公司纵横驰骋了18年，虽然公司偏安东北一隅，但从小到大缔造了一个中国本土最大的软件公司，他的产品渗透在生活的每个角落，却似乎又都看不见。

但如果就此忽视了这家软件公司以及这个人，那就错过了观察和研究中国软件未来发展的机会。

中国日报在东软整体上市2个月之后，采访了这位传奇式的人物，他向我们介绍了新东软的变化和未来的发展战略。

记者：您不止一次参加达沃斯论坛，也是今年即将在天津召开的夏季达沃斯与会嘉宾之一。您怎么看待这个论坛？

刘积仁：Summer Davos是第一次在中国，或者说这是达沃斯整个会议过程中的一次创新吧，达沃斯本身就是一个交流思想的平台，如何看待世界的发展趋势，如何让你感受到在发展的过程中可能遇到的机遇和挑战。

参加这个会，在某种意义上是我作为公司的一个chairman和CEO学习和完善自己的最好平台。因为你所听到的都是世界顶级的经济学者、企业的负责人、政府的官员，从各个方面来描述世界和它的发展趋势。对把握企业未来的发展轨迹、命脉，知道我们应该做什么，不应该做什么。

通过达沃斯，你对世界发展的大趋势，通过这样的交流，你会感受到你在一个由企业所组成的社区里面，你自己的地位和目前的角色，会有一个更清楚的认识。同时，你会对所有在社区里的member有新的一种感知，你知道你将来在这个community里要成为一个什么样的citizen。这时，会促使你更过的思考和努力。应该说这时一种幸运，第一它并不是开着门让所有人进来；第二，所有进来的人也不一定参与会议。所以说把门开给了少数人，而又让更少数的人享受这样的会议，所以说东软是很幸运的。

记者：6月东软完成整体上市时候，新东软发生了哪些变化？为什么这样调整？对下一步发展有何意义？

刘积仁：一个公司在成长的过程中事实上和人是一样的：年轻的时候你要想什么，年纪大一点的时候想什么。一个比较有理想的公司事实上他应该想的更远一点，要在你更年轻的时候，想到你成熟的阶段。而在你发展的过程中，往往成长的过程中，可能是从微观的角度上，不能完全把握住每一个步骤都按照你所期待的那样去发展。

而东软在过去的17年的成长过程中，伴随着中国的改革开放，这么好的政策环境和这么好的机会，我们在面向这个方向来走的时候，从结果上看我们走的很完美。从过程上，我们走的过程中也留下了一些问题，这些问题包括我们的组织过于复杂。为什么复杂呢？当时我们一会儿跟这个搞个合资公司，一会儿跟那个搞个合资公司。当时采用了这样的一个路线，是为了生存而发展的路线。走到今天的时候，你再看未来的发展，你会觉得过去的路线能使你走到今天的成就，可能也是阻碍你未来发展的因素。所以现在就必须要整理了。

我们这样一次重组，除了完成了组织的简单化，更加有效率，面向未来我们这个组织更有竞争力之外，对我们原来的投资者来说，也是一个最大的好消息。它为我们未来健康持续的发展打下了一个坚实的基础，包括公司的透明性和公司的组织管理更加简单。

记者：东软整体上市后，股份是怎么分配的？

刘积仁：重组之后东北大学是第一大股东，我们职工持股会是第二大股东，飞利浦只占了不到3%。在企业制度建设上，东软是一个十分开放的，面向国际化的一个公司。因为我们认为股东就是我们公司的价值。我们吸引股东不仅仅是吸引他们的投资，我们还要吸引他们的智慧，他们对这个产业未来发展的这种影响力。所以你要看我们公司的股东，我们有美国人，荷兰人，德国人，日本人，中国人当然占最大的比例了。从行业上，飞利浦是我们医疗的软件。从管理的软件看，德国SAP；在日本，就是东芝。所以就使得东软在公司的制度方面，透明性方面，或者是我们更符合国际化企业接近的方面，这种结构，对于我们公司建立一个健康的government system能够起到一个很大的推动作用。

一个企业通过上市，通过一个公正化的一个过程，变成一个公众的公司。这个过程中，本身我们主动的愿意接受这样的投资者，也是我们的一种勇气，因为他们进来之后，你做事情就不那么随随便便了，要通过股东大会，要通过董事会，要通过很多董事和独立董事来一起讨论。所以这使得公司更健康、稳定的发展。国际的投资方加起来能有30%左右的股份。

记者：像您说的国际业务这块已经占到总体业务的30%左右了，那么下一步国际化方面还有什么样的计划？

刘积仁：应该说东软已经是成熟的企业，他所从事的行业的市场份额和国际的市场份额和格局是匹配的。比如说，软件。全球的软件消费在中国只占了5%~6%，其他的是在全世界发生的。医疗设备，全世界医疗设备在中国的消费也就是4%~5%，其他的也不在中国市场。所以什么叫成熟的企业，全世界那个产业在那个地放卖了多少比例，你就占了多少份额。这才是真正的跨国公司，应该做到这种程度。但是大部分的企业肯定是在自己的国家优先的。所以东软在未来的发展过程中，我们肯定要从现在的30%，变成50%，有可能会更多。这是我们发展的目标。

我刚从南美回来，在巴西、秘鲁、哥伦比亚等，差不多每个南美国家都有我们的产品。中东也是。作为一个中国的企业，先别说我们在那有多少份额，先说我们有一批队伍到那个地方能够卖，而且有客户，那些客户还是满意的，这给我们带来了很大的信心，就是我们中国制造的高科技产品，在国际上也可能被接受。而最让我们感到兴奋的是不仅是发展中国家接受，发达国家的市场也给我们带来了很好的一个空间。过去的一年多时间里，我们在美国安了20多个我们的产品。