昨天，沪深两市均小幅下跌，但从10月11日起停牌的上市公司“新华传媒”一早复牌后，却大幅收涨，直至涨停。新华传媒昨日公告显示，“日前接到上级主管部门通知，正在筹划准备解放日报报业集团与相关报业集团整合事宜，目前有关部门正按照程序对拟任干部进行任职前公示……”至此，上海解放日报报业集团与文汇新民报业集团合并的消息传了多日，终于尘埃落定。

这则消息在新闻界引发震动，除了上海报业的“航母”将要诞生，还有一个更重要的因素：受宏观经济形势以及网络等新媒体冲击，近期传统纸媒经营业绩下滑，上海两大报业集团的整合将进行怎样的探索引人关注。

整合仅是改革的第一步

“两大集团的整合时机非常好。”昨天，中国人民大学新闻学院教授、博士生导师匡文波认为，中国传媒业应对市场压力，进行集团兼并重组，意在“做大做强”传媒集团。这样做的好处也很明显：一是集团内避免重复竞争，可以整合资源、优化配置，做大优势产业；二是可以加快改革、优化结构，统筹实施新媒体发展战略，优化集团的收入结构。

记者查询14日的《解放日报》，二版刊登的《上海市市管干部提任前公示》中，现任文汇新民联合报业集团副社长高韵斐，“拟任上海报业集团党委副书记、总经理、副社长。”这份公示中，首度公开提到了“上海报业集团”。由此，解放日报报业集团与文汇新民报业集团合并后去向已经非常明确。未来，“上海报业集团”不仅将成为报业新“航母”，而作为“上海报业集团”旗下唯一的上市公司，新华传媒的未来发展也为股民们增添了更多想象空间。

公开资料显示，解放日报报业集团目前拥有9报3刊1网络1剧院，囊括了《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》、上海沪剧院等沪上知名的传媒资产。2008年1月，解放日报报业集团以传媒类经营资产认购新华传媒股份，成为新华传媒实际控制方。而文汇新民报业集团旗下则拥有《文汇报》、《新民晚报》、《东方早报》、《外滩画报》等17家报刊，另有文汇出版社、文新传媒网等衍生传媒业务。二者合并后，上海报业集团将毫无悬念地成为上海传媒行业中的龙头老大。

“变革才刚刚开始。”匡文波认为，报业的盈利下降，已成为全球媒体都不得不面对的挑战。对于上海报业集团而言，如何在资产整合之后实现全方位资源共享、减少内耗，实现旗下多品牌的差异化发展，努力培育和打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等核心竞争力，也是必须认真思考的问题。

净利润大幅下降的背后

从战略上看，上海这两家报业集团的此次合并，具有旨在探索新媒体环境下，传统媒体如何创新发展的使命。同时，上海获准建立自贸区后，文化传媒业作为城市基础环境的重要组成部分，如何建立起一个符合经济发展的配套新媒体体系，意义重大。

记者查询新华传媒2013半年报显示，归属于母公司股东的净利润3341.68万元，同比减少48.66%。北京工商大学投资者保护研究中心执行主任张宏亮分析，从半年报来看，新华传媒的营业收入趋于萎缩，缺乏新的利润增长点，核心竞争力不足。

仔细分析新华传媒的半年财报，可以看出，上市公司的主要业务是图书发行和广告报刊业务，受低迷的宏观经济环境影响以及互联网、数字化等新媒体技术对传统媒体的持续冲击，公司图书发行板块遭遇止步不前。广告报刊方面，上半年国内媒体广告市场延续低迷并整体下滑，公司报刊经营总体下降，广告收入比去年同期下降30%以上。

上述两大业务占上市公司营收的87%，但毛利率较低，平均在40%上下，扣除高昂的费用后，其营业利润率仅不到5%。从主业来看，并没有太大优势可言。而公司管理层正在寻找新的利润增长点，并向三个方向发展：一是新媒体业务，主要是图书电子商务；二是房地产业务，包括代理销售与自主开发；三是投资理财业务。

“从目前来看，新华传媒寻找的利润增长点，都面临竞争压力或市场风险。”张宏亮说，新媒体业务主要包括网上销售与数字图书开发、网站开发、APP与微博等，但其市场份额有限，扩张不易。线上销售面临当当、亚马逊、蔚蓝、京东等传统大营销平台的挤压，市场已经被严重瓜分。网站开发面临几大门户网站竞争，App与微博也只是主营业务的一点补充。

无疑，这些领域实现业务的深入与扩张，将面临投资高、失败的可能性高等风险。作为上海今后最大的报业集团，合理适度实现多元化发展，集中力量做大做强核心主业，避免其他业务对主业的过度干扰，实现主副业良性发展，也是传统媒体改革发展过程中面临的一次重大考验。

新闻分析

纸媒遭遇“新媒体”蜕变阵痛

分析新华传媒的经营，是为了更多地折射出目前各大传统纸媒的现状。因为新华传媒半年报中涉及的诸多问题，已成为行业共识。

有机构研究发现，中国市场传统媒体广告刊例同比增长率已经连续五年下降，报纸广告刊例花费出现负增长。如果按照广告实收价来计算，去年广告降幅在15%到20%，有的报纸的广告收入甚至下降了30%。与此同时，互联网媒体广告收入已经超过传统媒体。

报业该如何寻求突破？很多业内专家开出了“新媒体”这道“药方”。

专门研究过新媒体的匡文波教授表示，报纸的真正优势在于新闻内容的生产，而新闻网站因为点击量拼不过商业网站，网络报纸又无法实现收费阅读。截至目前，传统纸媒对网络“新媒体”的探索，暂时还没有取得盈利，但仍在不断探索中。

“更多的报业领导把投身互联网媒体平台当作是自己的观念创新。开个官方微博，弄个官方微信，把报刊放到App Store里供大家下载阅读，然后再选几个编辑和记者，组建个新媒体部……于是他们就认为跟上移动互联网的步伐了。”有业内人士发表观点，不客气地指出，传统报业仅仅做到了“不落伍”，还没找到真正的互联网经济的切入点。

张宏亮认为，纸媒的核心竞争力是“新闻话语权”，而网络的优势在于传播渠道，如果纸媒能够与网络媒体联合扩张、利益共享，共同应对竞争，或许能找到一条新路。

中国人民大学新闻学院教授喻国明坦言，业内很多人都在预测报纸消亡的时间，但消亡的仅仅是那张纸。“未来，报纸本身所依赖的介质有可能发生变化，股神巴菲特去年大批量购买报纸，就是抢占了未来报纸内容的制作生产能力和制作资源。”毕竟，报业不会将命运只寄托在一张“纸”上，因为媒体对新闻信息的深加工能力和专业的生产方式，不管在多远的未来，都不会消失。

本报记者 窦红梅