作为燕京集团1＋3品牌战略重点打造的核心品牌之一，燕京啤酒（桂林漓泉）在发展壮大过程中把品牌推广放在重要的位置，积极并成功地打造了“全生态”的啤酒酿造理念，通过聘请形象代言人，举办“全生态”系列品牌公关活动，促进了“漓泉”品牌与消费者之间更深层次的情感联系，从各个层面培育消费者对“燕京”和“漓泉”品牌的信心和忠诚度，也极大提升了“漓泉”的品牌价值和企业形象。“漓泉”品牌连续八年入围中国最有价值品牌百强榜，品牌价值由2003年初次评估的12．96亿元飙升至36．9亿元。

二、产品创新，迎合市场拓展需求。

按照产品研发跟进市场需求、技术储备充足的指导思想，充分借助公司“国家级高新技术企业”的先进技术和设备平台，公司在对现有品种进行系统梳理，逐步整合，通过提高中高档产品占比，进一步优化产品结构的基础上，大力进行新产品开发工作，进行主体工艺改良、专题攻关、新技术新工艺新产品的应用研究，纯生啤酒、干啤、小麦啤和花香型啤酒等产品的研发成功，为公司应对更为激烈的市场争夺打下了坚实的产品基础。同时，严抓食品安全检查和防范，通过寻找质量改进点，强化质量过程控制，开展各种有效途径预防和避免食品安全事故的发生，确保“交给顾客的产品百分之百合格、百分之百安全”。

三、观念创新，科学规划企业战略

观念决定出路，在燕京总部的整体战略部署下，为了更好地执行“巩固广西市场、扩大琼粤市场、开发云贵市场，配合友邻开发湖南市场、逐步进入东盟市场”的大西南战略，针对西南市场现状，燕京啤酒（桂林漓泉）认真审视自身的发展轨迹，创新发展观念，携手世界著名的咨询公司埃森哲公司，对公司规范化管理体系、市场营销管理体系、技术质量管理体系、人力资源管理体系、财务和融投资管理体系、信息化管理体系、物流管理体系等七大核心体系进行系统梳理，对广西、云南、贵州、湖南、越南等范围内市场未来的前景和规划做出了明确的定位分析，形成了一套较为完整的，具有燕京啤酒（桂林漓泉）特色的，富有挑战性和前瞻性的，适合燕京啤酒（桂林漓泉）发展的，思路清晰、操作性强、能落地的科学的战略规划，为“进军大西南”和“十二五”规划的战略实施理清了思路、统一了思想、明确了方向。