四、机制创新，激活员工。

围绕“让一线员工自动自发参与管理”的主题，公司积极地搭平台、建机制、配资源，通过深入推进“绩效飞轮”模式，进一步细化各项考核指标，充分调动一线员工的积极性，激发大家的潜能：在生产系统大力推行精益生产项目，开展各种合理化建议、技术创新、节能降耗项目，针对各车间实际情况设立质量、消耗、效率等各项指标的挑战值，统一竞赛平台，完善车间主任、班组长及岗位员工参与现场改善的三级激励机制，充分调动员工自动自发参与精益生产管理的热情；在营销系统，持续推进深度分销模式，按全年的销量目标，把总销量和费用层层分解至各部门、办事处、岗位，将公司总目标与员工岗位目标紧密相连，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，通过各种奖罚分明的激励体系，最大限度地调动了一线销售人员的积极性，激发基层业务人员主动找问题，解决问题，自动自发地开展自己的工作，使员工逐渐成长为岗位标杆、行业专家，使企业不断向世界级企业看齐。各项机制的创新，极大调动了一线员工的工作热情，使“企业要发展，员工要成长”的口号真正落实到了行动上。

按照总部“感情留人、事业留人、机制留人”的人才战略框架，人力资源工作在连续多年探索的基础上，紧紧围绕“打造职业化员工队伍”的目标，在员工队伍建设、薪酬设计、学习培训、考核评价等多方面寻求管理提升。现在，干部的“能力＋业绩”双维度考评体系不断完善，激活了干部队伍的工作潜能，“能力工资＋专项激励＋绩效工资”的工资体系透明公正，极大提高了员工队伍的士气，“自产自销、自产外销、来料加工、自产内销”四个层次的学校培训体系，为公司打造出了一支能征善战的职业化员工队伍，为燕京集团提供了数十名高、中层管理人才，被誉为燕京集团的“黄埔军校”。

五、管理创新，打造漓泉特色模式。

管理是企业永恒的主题，燕京啤酒（桂林漓泉）公司一直致力于打造有“漓泉特色”的管理模式及核心竞争力。通过成立管理推进办公室专项负责管理模式推进工作，积极打造规范化、科学化、系统化的管理模式，有计划、分步骤地在规范化管理、市场营销管理、人力资源管理、财务投融资管理、信息化管理、技术质量管理等六大核心体系内部进行系统性梳理。目前，管理模式推进的各子项目均按照“计划→决策→实施”三大步骤有序向前推进，使战略管理自觉融入到企业经营的各方面，“漓泉特色”的内涵在实践中得到了较好融合，“漓泉特色”的优势也愈加凸显。

同时，为了进一步保持集团下属外埠标杆企业水平，促进管理模式稳步向前推进，公司借助现有信息化网络系统，在桂林、玉林、广东、昆明四地公司之间联合搭建管理信息交流平台，通过针对四地公司存在的“优劣势指标”差异，解决问题、达成成果与经验的共享，在相互促进、互通有无的氛围中形成良好的互惠模式，最终实现所有管理交流项目在模式和语言方面达到高度统一。目前交流平台日趋稳定，交流内容逐步由质量管理、九大消耗指标、成本管理、管理交流项目等向更广阔的范围延伸，四地公司在相互比较，相互学习，相互借鉴，相互提高的过程中形成了良好的竞争氛围，为各公司的管理持续改进打下了良好的基础。