勇于挑战自我的王俊明来自大港油田集团，投身南港工业区的开发建设，在盐碱滩涂上书写人生的第二次创业。南港规划建成“世界一流、中国领先”的重化产业和港口综合功能区。初始无队伍、无资金、无项目，王俊明拿出石油会战的干劲，办公室设在车上，风里来雨里去，自称：“不干活难受，干不好更难受。”

王俊明探索出施工单位项目部与项目党组织同步建立，项目经理与支部书记同步配备，项目指标与党建目标同步考核，党建工作与项目施工同步推进的“四同步”工作法，100多家施工单位共建立60多个党支部、党小组，凝聚起万名建设大军，高峰时3.5万人、3000余台车、1000余艘船昼夜施工。此刻的南港已有50平方公里的土地摆放项目。去年9月，中国与俄罗斯1300万吨炼油项目在南港奠基。工业区轮廓初显，中央领导同志称赞，这是一块“宝地”。

两年中，公司从组建时的几人发展成百余人的创业团队，70%以上是共产党员。王俊明坚持高端化、高质化、高新化标准，按照产业规划和化工产业链长的特点，着力引进大项目好项目，项目“投产达标一批、开工建设一批、储备报批一批”。

王俊明现任南港工业区开发公司党委书记、总经理，他勒石“干事创业”放在公司院内，时时警醒自己。

北塘经济区聚集新型服务业。一期投入大型国有企业6万名建设者。身为综合开发建设指挥部副总指挥兼管委会党组副书记的续光，从到北塘的第一天，就打背包吃住在指挥部，白天他在工程现场，晚上召开参建单位碰头会，细化措施。续光协调“建设”与“招商”的矛盾，推行新区的“指挥部+管委会+平台公司”三位一体的机制。目前，已有多家国内外知名企业总部落户，从打造“启动器”进而转化为“吸附器”。