“卡片机集中程度高，品牌会大大减少，接下来就是大鱼吃小鱼的过程，而不是游得快的鱼吃游得慢的鱼。卡片机必须更加注重细分市场，满足个性化需求。比如对年龄段进行细分，用独特的功能需求去满足大家，获得一定市场。”李骞说。

而对于厂商转型的方向，李骞认为主要有四方面。“一方面，相机企业将继续优化，集中度不断加强，处于行业绝对领先的企业会通过市场手段掌握市场；第二方面通过营销的创新和改变使消费者觉得即使是传统的相机，也是与手机有个性化差异的。比如佳能用莫文蔚做广告，几种颜色的卡片机，给消费者一种个性化的体验，让人印象非常深刻；第三方面加强成本的控制，现在的行业以苹果、谷歌为代表的，自己掌控上游和下游，中间的成本给了比较成熟、规模较大的代工企业；第四方面是网络营销，从渠道和成本两个角度有效缩短了供应链体系，使产品更快地面对消费者。”

而作为相机品牌的经销商，朱迪明依然深信数码相机市场的未来是美好的。“不能变焦、没有广角、像素不高的缺点决定智能手机仍然代替不了相机，最终DSC市场仍会有一定的量在，因部分消费者追求比用手机拍摄更佳的画质、能拍摄更远目标的高倍光学变焦镜头等，是手机相机仍有局限性之处。”(第一财经日报李娜 王滋)