主持人：在重组的过程当中，我们看到很多的金融机构，它们涅槃重生了。现在我们来总结一下您的麻辣龙虾的烹饪秘籍，也就是说在什么情况下我们需要重组？重组的前提到底是什么？

　　黄奇帆：一般重组有三种情况可以进行：一种就是这个企业或者金融机构处在危机当中，不重组就死亡，为了逃生，为了解困，为了解决危机问题进行重组。第二种，一个好的金融机构为了超常规发展，也可以进行重组，这是属于办喜事的重组，前一种属于办丧事的重组。第三种，正常的企业如果要实现资源优化配置，一加一大于三，那也可以进行重组。后两种重组是可以比较文静的，比较慢条斯理的、理性的，抓住机会就可以。第一种重组是血与火的考验，的确是在血雨腥风里走钢丝，不当心你也会栽跟头，一起陷到泥潭里，赔了钱。但是金融机构重组一定有三个问题：一就是信用，信用不好了，资产负债率过大的问题，缺少资本的问题；二就是坏账，坏账出现以后，现金流不行了；三就是它的经营能力，管理团队一定出了问题。你不能回避这三个问题而去救生，如果回避，那你就是补无底洞。要救灾，就要把这三个问题，三刀把它砍了。

　　清华大学公共管理学院教授崔之元：我觉得刚才黄市长说龙虾三吃，实际上和美国这次金融危机重组的一些方法是很相似的，在某种意义上，我觉得比美国还要有意思。因为大家知道2008年美国前财长保尔森，他注入的资本金是用美国纳税人的钱，7500亿。

　　另外，我觉得重庆渝富模式，甚至有全世界的意义，因为从某种角度来看，它的剥离坏账很像东方、华融等四大资产管理公司，但是它的股权投资，参与企业重组，又像新加坡的淡马锡。重庆国企和渝富的模式可能是整个中国国有资产一个全面化的市场运营，包括债务，包括土地，包括股权投资。所以我觉得重庆的这个实践，可能是有一个比较大的、全国的意义。

　　黄奇帆：总体上来说，渝富是为了资源重组而诞生，为了资产重组而诞生，为了债务重组而诞生。渝富在五六年时间，在这三个重组上，发挥了良好的杠杆作用。

　　主持人：大家都非常熟悉的几个观点，哥伦布说地球是圆的，弗里德曼说世界是平的。如果我们到黄市长这边，黄市长会怎么来看地球，看世界？

　　黄奇帆：世界是可以重组的。

　　主持人：所以刚才我们看到，在烹饪麻辣龙虾过程当中的一个关键词，就是重组。

　　黄奇帆：重组的时候一定要想好三个原则：第一，重组一定是有权力的人操刀，没有权力的人只能空想。第二，重组必须依法、依政策、依规章，不能搞阴谋诡计，胡搅蛮缠。第三，重组一定是让重组的几个方面共同受益。你只要做到这三个方面，你想清楚了边界条件，就有可能成功地重组。