未能兑现：必被追究

在采访中，记者了解到，上半年，泰顺乡镇、部门中共有7名“一把手”，因为上年工作承诺兑现情况排在后面，接到告诫通知书。没有人发牢骚，而是铆足劲，着手整改。因为如果两年倒数第一，单位负责人“乌纱帽”有可能不保。

“目标绩效管理”实行3年来， 9名科级干部因为连续两年无法兑现年初承诺，被责令辞职或降职，12名县管干部从重要岗位交流到一般岗位。

前两年，泰顺县城市综合开发建设委员会考核连续倒数第一，原主任受到降职处分。

泰顺县城市综合开发建设委员会办公室主任王锋回忆：“在得知原主任被降职调离后，当时身为副主任的我，也做好了被调离的准备。”

“暂时不处理你，单位工作也暂时由你承担起来，年底不见起色，直接去当办事员。”他清楚记得，当时，县委主要领导当着全体干部的面这样提醒他。这让他感到肩上的千钧压力。

接管后，王锋不敢马虎。为什么会出现年年倒数第一？他发现，不是干部不努力，而是相互之间沟通不够。每个项目涉及立项、征地、报批、环评等环节，如果一个环节出问题，影响的是一系列的工作。他针对年度目标，在原来工作基础上，推出“项目台账跟踪”等3项配套制度，把单位的年度目标延伸至科室、细化到个人，并进行目标项目的倒计时，各阶段完成情况与干部奖金和提拔使用挂钩。当年他们较好地完成年度目标任务。

“这目标考核好比开卷考试。”王锋认为，答案已经有了，考生如果答不好题，就该接受问责。