“真正拖累国美的不是别人，正是黄光裕自己。”陈晓称，过去两年来国美股价如过山车般的剧烈震荡，也最能体现黄光裕对国美的负面影响，受黄光裕被捕影响，企业一度资金短缺，与银行、供应商关系紧张，形象受损，濒临崩溃的边缘。

陈晓认为，一味地注重跑马圈地而不注重店面效益，不仅造成资金更加紧张，也会影响与供应商之间的合作，只会更加被动。国美在2010年上半年共关闭25间无效门店，新开39家，并针对75间门店进行新模式改造。通过优化单店销售额在过去的6个季度持续攀升，每平方米销售额增长31．91％，单店销售额同比增加24．80％。

黄光裕家族代表接受记者采访时表示，陈晓所奉行的门店淘汰战略虽然拉高旗下门店的单店经营均值，但丢失了更多的市场份额，在盈利能力、运营能力上都有所下降，并落后于同行，这与大股东黄光裕此前的门店扩张战略明显背离。“董事会和管理层应该正视差距，而不是避而不谈。”

陈晓认为，所谓业绩不好、企业战略失误、启动股权激励收买人心和引入贝恩投资稀释大股东股权，是黄氏家族为他本人罗列的“四大罪状”，但这恰恰是国美现有管理团队治理公司的成就。陈黄之争、股权之争或者国美控制权之争的本质，是黄光裕始终试图以个人需求控制企业，忽略国美已是公众公司的基本事实而将其工具化。