大雨下面共撑一把伞

2002年7月，正是南方最热时，公司生产车间火炉室的温度超过了40摄氏度，伴蜡室达到48摄氏度，工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看，一阵酸楚，掉下泪来。

他扭头出去，买来温度计，一个车间给装上一个。每天下午3点，他准时测量温度，把职工的反应记录下来，盖上工会公章，送给公司行政领导。他每天报送的数据，引起了公司管理层的关注，立即投入20多万元，改善厂房车间工作条件，大伙儿凉快了，工作效率也高了。

王远文经常给公司老总写诸如此类的建议书。2004年年初，公司要与4名职工不续签劳动合同，王远文出具了工会建议书，写道：“矛盾的存在是正常的，明智的办法是消化。消化的举措是在严格制度的同时，又能人本地有情操作，让大家在宽松和谐的环境中工作，最大限度激发员工的主动意识去维护公司形象。”

历任老总逐渐认识到，劳资关系和谐，公司发展动力就足。一种制度在英格索兰公司里建立起来：涉及职工利益的事情，100％会征求工会意见。

席卷全球的国际金融危机，给英格索兰公司带来巨大冲击。2008年年底，公司订单锐减，销量和利润下滑，职工没涨工资，群众人心浮动。王远文急在心头，他给公司老总夏卫华送上一份建议书：“公司处于前所未有的困境，工会认为凝聚人心尤为重要。建议由公司和工会各承担一半经费，五一节期间全体职工做一次近郊游，聚一聚人心。”

2009年5月9日8时，全体职工到郊区游玩，一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们中间，趁机给工人们鼓气：“大河无水小河干，公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难，更需大家同舟共济。”

职工人心安定下来。王远文代表职工和公司夏总双方公开承诺：“大雨下面共撑一把伞，全体员工与公司共渡难关！”公司承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利！”

广大员工以“主人翁”的姿态投入工作，积极开拓业务，订单增至原来的三倍。公司生产销售收入2009年比1998年增长了14．93倍；2010年一季度，公司销售收入同比增长53．1％，取得了10年来最大的增幅。