抢蛋糕也分“体制内外”

李罡告诉记者,“模拟驻京办”无法推行的情况可以预料,最关键的还是体制问题和市场化的冲突。

“当前,地方政府还很难接受企业代理驻京业务的模式,体制问题决定对接政府是公务行为。然而地方政府人士害怕承担风险,不敢贸然尝试。虽然这样的模式在国外很流行,但这完全取决于国外成熟完善的市场经济体制。”李罡告诉记者,从驻京办市场化发展的过程来看,代理模式是必然要形成的,但这需要一个过程,也许要等很多年。

“另外,这些文化传媒公司想代理驻京机构的业务还缺乏很多基础,比如人脉资源和相关实施标准。他们一时间也不能做到十八般武艺样样精通,缺乏全方位服务的能力。”李罡说。

和“体制外”的公司不同,由于李罡所在的《驻京资讯》是由有关机构和诸多驻京机构发起成立的,所以当他们向这块“后驻京办时代”的蛋糕出手时,就顺利得多。

据李罡介绍,他们创建邸讯网的想法并不晚于“模拟驻京办”。

“邸是驻京机构的简称,邸讯网主要报道驻京机构以及中央和地方的动态。在此基础上先后成立了驻京书画院、驻京机构俱乐部、驻京机构服务中心、驻京资讯报社理事会等相关分支。”李罡说。

“驻京机构服务中心在合适的时机正好填补了市场的空白。”李罡分析说,正是由于部分驻京机构的撤离,驻京机构后续工作的无法连接,导致其职能必须进行商业化市场化运作。

据了解,这个驻京机构服务中心针对地方政府需要在北京开展的活动,推出机场贵宾接送服务、地方劳务人才输出服务、推广地方特色特产服务、招商引资经济协作服务、项目策划会议会展服务等一系列业务。

“近期首都机场下属专门负责运营贵宾室的空港驿城已授权我们开展贵宾接待的发卡业务。每年驻京机构接待领导是主要的职能和任务,现在通过市场化的途径能把驻京办职能有效剥离出来。”李罡告诉记者。（记者杨春）

来源：南方日报 编辑：马原