有一种力量叫创新

比赛现场冷冷清清、大量选手缺席缺赛……2005年，满怀一腔热血走上工会主席岗位的安志平，上任第二天，看到职工技能大赛比赛现场萧条的情景，顿时心里“凉了半截”。

一个企业选拔人才、职工施展才华的大舞台，竟然被职工“事不关己，高高挂起”，原因何在？

没有彷徨，更未止步。在车间门口、在生产线旁、在操作室内，与一线职工谈，与基层干部聊，安志平带领工会干部，迈开脚步、揣起工作本，认真倾听他们或真诚、或犀利、或苛刻的要求和建议。

“多头组织，想报名都无从下手！”“这么大的企业，举办技能大赛就设置那么五、六个工种，能有多少人参加？”“参加比赛耗时耗力，最后奖百十块钱就完事，谁想参加？”……

经过长达一个月的走访座谈，安志平用上百页的工作笔记完整勾勒出了大赛的“混沌”状态。

“必须服务于安钢生产经营，必须符合广大职工切身利益，必须敢作为、敢创新。”他的方向明确，“创新”的思路日渐清晰。

从第三届大赛开始，他大刀阔斧展开变革：创新赛制，形成工会牵头组织，各有关部门共同参与的模式，每两年举行一次；创新工种设置和组织方式，按照“关键岗位、重点工种、广泛参与”的原则，共设置三类113个比赛工种，涵盖所有单位处室，参与职工达万余名；创新奖励力度，大幅度提高获奖选手奖励力度，特别给予冠军选手万元重奖、劳模待遇。

“在这个平台上，工会要让人人能看到希望，人人能有奋斗舞台，汇聚起每个人的正能量。”正如安志平所言，在一轮轮比赛较量中，在一次次“头脑风暴”中，脱颖而出的各类精英相继走上管理岗位，广大职工被锻造成一支支理论扎实、技术过硬、操作熟练的岗位“尖兵”。

一花独放不是春，万紫千红春满园。

如今，放眼安钢工会工作，从直选工会小组长、劳模创新工作室、厂务公开，到“面对面、心贴心、实打实”活动、星级小家创建等等，无处不散发着创新的无穷魅力和强大生命力。