——以人事制度改革为核心推动完善现代医院治理。
人员编制及招聘由审批制改为备案制。管委会根据医院中长期发展规划，审定医院编制数量、招聘计划和招聘办法，由石狮市医院组织实施。医院获得了较为充分的用人自主权，有助于建立能上能下、能进能出的用人机制。
推行院长选聘制、组阁制，赋予医院内部经营管理权。石狮市采取从三级甲等医院选聘考核方式产生医院院长，突出专业化管理能力，推进院长职业化、专业化建设。建立院长聘任制、任期制和年薪制，医院领导班子实行组阁制，副院长由院长提名。赋予医院领导班子在政策和标准范围内的有关岗位设置、人员聘用、薪酬分配以及内部资源调配等方面的管理权限，保障公立医院领导班子的团结协作及经营自主权。石狮市医院已从福建医科大学附属第二医院选聘到院长，今年3月份到位。
加强监督与考核评价。在微观放权的同时，石狮市将引进第三方专业机构，对院长任期目标及医院整体运行按“社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工满意”五个维度进行综合考核评价，督促医院规范行为。同时，实行总会计师制度，将政府派驻的总会计师和医院聘用的总会计师合二为一，加强医院预算管理和收支管理，控制医院运行成本，提高医院运行效率。
