微软的核心层也开始渐渐把“Live战略”置于更高的重要等级。“Live平台是微软未来最重要的项目。”鲍尔默说，“而在下一个层面，互联网服务和在线体验将会随之提供给消费者。我们正在进行这样的迁移。”“Windows
Live对我们而言是个新鲜事物，现在由奥齐直接负责。”今年年初，盖茨在接受CNET采访时承认，“Live战略”对微软确实是个挑战，“现在Vista已经上市了，我们下一步将有更大比例的研发费用投入到Live应用上，明年用户就将看到一些新的服务产品了。在这方面，我们已经取得了很大突破。”
陈永正说：“我相信再过几年，延续这样的思路做下去，如果平台搭好的话，那在我们提供的这些Live服务方面，微软都会具备竞争力。”今年3月14日，微软和联想集团共同宣布了一项全球性协议，将在今后销售的联想电脑中预装Windows
Live服务，包括Live.com门户网站和Windows Live Toolbar工具栏。这也意味着，微软的下一站将会全力投入Live战略的落实。
实际上，微软早在2003年就已经开始为此做起了实质性的准备工作。当时的Google虽然还没开始演绎其“暴富神话”，但来自于方方面面的迹象已经让微软非常警觉。当年，微软陆续终止了与雅虎和Inktomi在搜索方面的业务合作，决定正式进军搜索领域，并在其研究院体系中逐渐调整了研发的重点，适当对与搜索和互联网应用相关的技术研发做出了倾斜。比如微软亚洲研究院在2005年10月成立的互联网搜索技术中心，其直接的目的就是为了优化微软在互联网领域内的创新，并加快技术产品化的速度。
像弗雷克和伯考维茨这样的业界精英，都先后成为微软在加强在线服务实力方面的重要棋子。弗雷克很快就联合了MSN和微软雷德蒙研究院的资源，于2006年1月在微软内部创建了一个崭新的实验室——“Live
Lab”，直接定位于新技术的产品化，弗雷克告诉记者，这座实验室的目标是“要在技术和工程间发现有价值的结合点”。几乎同一时间，微软直指在线广告市场的实验室“adCenter
Lab”也在微软总部宣告诞生。4个月之后，微软推出“adCenter”服务，正式开始和Google的“adWords”和“adSense”抢起了在线广告的生意。
虽然微软到现在其实也还没有完全掌握主动，并且也没在搜索的市场份额上削弱Google的实力，但你不难体会到微软的野心。“微软专注于互联网技术这一事实显示，它不希望在下一轮技术进步中再次丧失良机。”多年来以研究微软发展而著称的独立研究机构“Directions
on Microsoft”的首席分析师马特·罗索夫(Matt
Rosoff)说，“此举非同寻常，微软已经在密切地加强其研究人员与其产品集团之间的关系，希望其研究成果能迅速转换为产品进而再变成现金。”
其实在微软研究院内部，自2001年至今，每年都会举办一次名为“微软技术节”(TechFest)的内部技术交流会，由其各个研究院选送研究成果，汇集到总部进行现场展示，只要是微软员工，提交申请就可随意参观。而在3月初刚刚结束的TechFest
2007上，微软破天荒的将其部分新成果对外界开放。在现场你能看到五花八门的演示，覆盖面极广，或高深或生活化，或结构复杂或构思巧妙。每年的技术节，微软的高层都会自发性的到场参观。负责微软研究院的资深副总裁里克·雷斯特(Rick
Rashid)这样说：“技术节能够让人们了解和体验到我们所追求的软件创新的边界。”而更实际的意义是，微软也希望能借TechFest对外界开放的机会，吸引潜在技术合作伙伴的注意。
悬崖边上的创新
对于微软的下一场战役，似乎并没有太多人会真正去关心它最终会不会成功。因为在微软走过的近32年中所发生的无数实例证明，微软最不缺的就是耐心。无论是Windows、Office、IE、MSN、Xbox，还是互联网搜索、Zune，微软的每一步都不是以开拓者的姿态走出的。甚至，恰恰是由于环境发生了改变，前人已经做了尝试并且有了收获，微软才得以采用自己擅长的创新方式去捕获成功。陈永正认为，这其实也正体现了微软的创新哲学。
“我觉得这也是一种技术创新，如果技术不创新，你不可能赢。”陈永正说，他对微软在过去和现在所经历的转型，始终都很有信心，“微软可能不会有像苹果的iPod那么强的某种产品，但是我们在面上铺得更广，平台是我们的核心。这是微软不同于其他公司的哲学。”
遵循这样的哲学，微软目前正在做的主要努力，一方面是构建和完善适应新局面的应用和服务平台，另一方面是尽可能多的争取消费者，并留住他们。这也是微软之所以在近几年间对以中国为代表的“金砖四国”(即BRIC，指巴西、俄罗斯、印度和中国这四个快速发展的市场)投以高度关注的根本原因。
微软自己从来不否认其在搜索领域的迟到，在对于搜索背后所蕴藏的高达千亿美元级别的在线广告市场，微软一直坚称自己的切入时机并不晚，包括盖茨在内的高层们多次强调：“整个在线广告市场目前还仅仅处于萌芽期。”既便是搜索，微软同样希望自己能后来者居上。而且微软在研发投入上从来都出手豪绰，比如其在2007财年的研发投入就高达70亿美元。
“只有微软有机会完全改变目前的搜索技术现状。”弗雷克说，“我在搜索领域内已经工作了多年，在这段时期内，我个人是觉得失望的——我们仍然在用文本框，我们对于用户想要得到的高质量、精准的搜索结果，仍然有较低的满意率。之所以会出现这样的局面，其中的一个很重要的原因是，无论是雅虎还是Google，它们要想对搜索体验做出本质性的改变，都不可避免的要冒很大风险，因为它们最核心的业务都要基于用户体验和用户粘性之上，它们很难会主动的做改变。”
弗雷克还提到了微软的另一个优势：“微软拥有目前世界上最健全、最令人兴奋的面向基础研发的公司研究体系。”
身为这个庞大体系中的一份子，微软亚洲研究院院长沈向洋经常挂在嘴边的一句话，可以让人对微软的创新哲学有更加形象的理解：“创新就是把你推到悬崖边上，问你还敢不敢再往前跨一步。创新注定是十分艰难的工作，需要一种文化和环境以及人的冒险精神。”现在，Google们已经把微软逐渐推到了悬崖边上，这一次，微软又将如何演绎它的创新哲学？
（来源：星岛环球网
编辑：信莲）
