提速路线图之二：从规模引进到效能培养
2005年4月，全国计算机等级考试辽南考区一个考场里，沈阳军区某集团军党委常委们，像学生一样坐在考场认真应考。对此，就连监考人员也感到十分意外。
“有非常之人，方有非常之事，可建非常之功。”这条古训也是这个集团军领导们的共识。人才学上一个无法逾越的鸿沟是，人力资源发挥作用的最大极限是90%，其他10%要在管理中体现。“让管人的人先成为人才！”这个集团军的决策者们感到，只有这样，才能更好地识才、爱才、用才、聚才，从而使高层次人才有亲近感和认同感。那次计算机考试，9名常委全部以优异成绩通过。
总政干部部有关负责人介绍，近年来作战部队军师旅团班子成员本级培训率均超过56%，军级以上领导参加高科技知识培训的近千名。更令人欣喜的是，最近两年，全军许多部队在人才观念上已经悄然发生改变，谈到人才建设，不少单位不再简单地用引进多少人才、拥有多少博士硕士说事，而是具体地讲人才成才周期怎样缩短，他们在部队建设中发挥的作用如何。
从规模引进到效能培养，这个明显变化反映了科学发展观日益深入人心，也折射出我军人才建设更加务实的现状。务实，恰恰是“大提速”的一个必要前提。
中国社会科学院社科文献出版社发布的2006年《中国人才发展报告》称，我国人力资源没有得到充分发挥，人才浪费情况触目惊心，仅2005年一年我国就有2500万人没能“尽其才”。正在国防大学学习的济南军区装备部直工部部长王伟力认为，军队人才建设从规模引进到效能培养的变化，说明军队已经在自觉地避免人才浪费。
今年“五一”过后，拥有研究生学历的济南军区某炮兵团后勤处助理员张永亮，向团党委递交报告，主动申请到连队代理排长。鼓励高学历干部到基层补课，是团党委机关培养高学历干部的一个实际举措。近3年，这个团先后有19名高学历干部主动申请到基层任职或代职。关于效能培养，他们创造的两条经验值得关注：一是坚持全时考评，团党委常委经常到基层调查了解高学历干部的工作学习情况，定期对他们进行讲评，奖优惩劣；二是坚持目标管理，针对第一线高学历干部的实际情况，搞好成才设计，确定成才方向。
在游泳中学会游泳，在战争中学习战争。毛泽东这个著名论断给人才培养以诸多启发。第二炮兵某基地善于结合重大任务摔打和培养人才，80%以上的高学历干部参加过重大军事演练和实弹发射任务，人人能够胜任本职，其中27人进入三级尖子人才库。
沈阳军区抽调高学历干部组成一支专业化“蓝军”部队。这些高学历干部人人会使用自动化办公系统，会运用计算机网络进行对抗演练，会应用多种技战术手段进行指挥，对外军常识“一口清”。作为对手的“红军”指挥官张学峰说，高学历干部的潜能很大，只有充分挖掘，才能发挥其“酵母”作用。
