他表示，从去年年中到现在，人事变动的事情就非常多，中国区终端业务的调整只是其中的一例。

目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。

中兴终端部门一高管告诉本报记者：“这次调整的结果并没有最后敲定，不过有可能是调往国内某区域，管理包含终端业务、无线业务等多个部门业务，内部称为‘区总’，其实是平行调动。”该高管还介绍，沈力过去主要是负责中兴手机在中国区的整个销售工作，这次工作的调整更像是轮岗。

“此前集团希望可以派驻其到海外工作，但因为各种原因没有成行。”上述高管称。

结构性调整仍将继续

此前，为了弥补去年前三季度的巨亏，中兴在第四季度开始加快内部转型步伐。记者了解到，在机构、产品与人员裁并方面，中兴销售四层机构2012年底同比减少40个左右，占比近两成。同时，取消体系和区域层级，形成公司总部——事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通。

除了人事结构上的调整，中兴另外采取了多种降低成本的措施，比如进行费用“结算制”的推行，实现固定资产和差旅支比同比降幅分别达六成和四成。上述中兴内部人士向记者称，在管理费用上，中兴已经开始实施包括降低或取消海外出差补贴等措施。

但有中兴内部员工认为，这些新措施让普通员工的心里很不好过，“不仅一年工资未涨，而且年终奖都没有着落，出差的费用也变得紧巴巴。”

一位在中兴工作近十年的内部人士告诉记者，眼下公司内部一个很大的变化，就是重新强调对利润的考核和管控，签订的合同质量“会比以前高”，单纯拿大订单的做法已经在公司被叫停。

业内人士分析，通信行业的投资原本就是一场富豪之间的俄罗斯轮盘赌，每个厂家几乎都赌上了自己的身家性命，而中兴通讯也在这场赌博中不可避免地失血。可以看到的是，此轮结构调整仍会持续一段时间，今年将会是中兴用来扭亏和战略转型的关键。

瑞银昨日发布报告表示，在评估三个驱动因素国内设备、海外设备和手机业务后，得出的结论是未来3~5年中兴通讯收入增速可能放慢至10%~15%，增速低于过去10年的20%~30%。

作者：李娜