3年来一直在打造新模式/

在业界看来，过去几个季度中，苏宁的业绩可以十分明显地反映出来自电商的爆发力。

此前，苏宁电器就以公告的形式披露了其电商业务的发展情况，作为苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购于2012年实现销售收入约183亿元。

中投顾问高级研究员高博轩曾对此表示，整体而言，苏宁易购2012年的增长速度非常高，其市场份额进一步提升，消费者的认知度、认可度也得到相应的上升；从增长率的角度来看，2012年，苏宁易购实现销售额183亿元，相比2011年的60亿元，同比增长210%；从市场份额的角度来说，在自主销售的B2C市场上，苏宁易购的市场份额从2011年的7%，提升到2012年2季度的9.4%。

“尽管苏宁发展电商较晚，但其冲劲很足，可以看到的是，其线上线下一体化的销售模式，的确在商品配送等方面优势明显。”梁振鹏认为。

苏宁电器有限公司副董事长孙为民在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“云商模式”并非一时心血来潮才决定要做的事，实际上从2009年开始，集团就一直在探讨营销转型，包括服务模式的打造等等，所做的事情都是朝着这样的方向走。

在孙为民看来，经过三年左右的时间，模式以及具体的运作越来越成熟，方向也越来越清晰。孙为民称，这个时候提出这样的概念有两方面的含义：一方面，要把三年左右时间里整个模式的创新进行定型和固化，因为过去包括“去电器化”等各种创新模式都未有一个定格的东西，只是在动态过程中间的实践；另一方面，对于今年而言，集团年度的工作部署将重点围绕成熟的定型的模式，以及在组织人员上如何做全方位重新的调整、配置问题。　　（蒋佩芳）