为什么是YOHO!

既然针对“潮流时尚”的电商拥有广阔前景，但为什么YOHO!就可以成为这股浪潮中的胜出者?

梁超给出的答案是:找到资本、找到团队、找到盈利的方式。

从2006年，YOHO!第一次接受了来自鼎辉投资的投资，此后，又先后接受了来自贝塔斯曼等两家风险投资基金，祥峰基金，总金额达到千万美元级别。

与此同时，梁超开始寻找更加合适的专业团队接手业务。在几年间，先后为公司请来了多位职业经理人来分管各个业务线。

公司先是请来了原卡西欧中国董事长丹敏行做公司战略顾问，其主要的任务是要与梁超等创业团队一起，制定公司未来的发展战略。在市场方面，YOHO!请来了之前的广告主——原三叶草中国区市场负责人，来担当品牌合作和推广。在媒体事业方面，YOHO!挖来了香港某知名潮流杂志的负责人，进一步强化了YOHO!的内容质量。

2011年，当当网原CTO钮丛笑加盟YOHO!主抓电商业务。他在电商领域拥有多年的工作经验，成为YOHO!有货战略的重要推动者。在短短的两年间，他推动YOHO!有货的年营业额从两百多万提升到两千多万。

“我们创业时都是20多岁，都太年轻，要想让公司从小做大，寻找到有经验的更专业的高管带领，聘请职业经理人，是我们采取的切实有效的做法之一。”梁超表示。

YOHO!战略经营部执行总监廖思行介绍，由于各个业务线跨南京、北京、上海、香港、东京、纽约等多地进行，为了加强各部门的沟通和协调，公司专门设立了战略经营部，具体负责对不同部门进行考核与协调。

此外，尽早的实现盈利也为YOHO!扩张打下了良好的基础。

梁超介绍，早在2012年，当公司月营业额突破一千多万的时候，公司已经迈过了盈亏平衡点，尽管目前的赢利还仅仅在千万元级别，但随着公司业务规模的扩大，实现规模性盈利也只是时间问题。