倾心为职工办实事

除了尽心为困难职工解忧排难，李兵还倾注心血为职工办实事，办好事。2009年6月，公司决定利用广西自治区关于城市老城区改造的地方性政策，对公司南宁市办事处的危旧住房进行改造，并以远低于市场价的成本价出售给职工，这是为职工改善住房条件的大好事。危旧住房改造前期工作繁杂而又琐碎。尤其在原住户拆迁上，李兵带领工作小组对原住户真诚细致反复地做思想工作，费尽了周折，最终说服了所有原住户同意对旧房实施改造，推进了危旧住房改造的进程。工会还组织具备监理工作经验的内退职工代表当监理员跟踪监督整个工程的进展。

为了使房屋出售分配办法合理，公正，公平，李兵组织二级单位工会广泛征求职工代表及离退休、内退职工的意见，对房屋出售分配办法草案进行修改完善，并召开职代会团（组）长联席会议对办法条款进行逐项表决，使房屋出售分配办法符合大多数人的意愿。

“把为职工办的好事实事办好办细，也是维护了职工最实际的利益。”李兵用实际行动践行了维护职工权益的职责。

如何发挥工会桥梁纽带作用，搭建起公司党政领导与职工群众沟通的平台，也是李兵深深思虑的问题。

在李兵的提仪和倡导下，公司工会将“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”与厂情发布会有机结合起来，每年举行两到三次“厂情心连心、沟通面对面”的厂情发布会，搭建起公司党政领导与职工群众理解沟通的平台，许多问题在沟通交流中得到了职工的理解，使企业管理层了解了员工的需求。

近年来，公司及公司工会为职工办了许多实事好事：为员工成长成才设计了四条职业上升通道，建立了八大培训基地，举办各类培训班，增长了员工的能力；为每位员工过生日；重新修订了劳动保护的标准，修订了困难帮扶办法；为员工改善生产生活环境，如修建了食堂，让每位职工吃上免费午餐；改善了员工生产生活条件，在生线一线为员工建设了能够容纳1000人洗浴的洗澡堂，在生活区增建体育场馆；对职工一部分旧房进行了改造等一系列实事工程，深得人心，员工的幸福感增强，企业的凝聚力和向心力大大增强。

促进员工成长成才

李兵是从基层检修一线走上来的干部，深深了解一线工人心中所想。让一线员工成长成才，增长技能，让技术工人的绝活传承下去，一直是他的心中所期盼的。

近年来，他开始在分厂车间偿试创建“劳模、金牌工人创新工作室”。创新工作室由劳模、金牌工人领衔，技术能手、生产技术骨干参加。目前，公司工会在各二级单位车间已创建了12个“劳模、金牌工人创新工作室”，组建技术攻关团队带项目，开展技术创新，解决生产难题；开设技术讲堂，开展师带徒，培养一线高技能人才。12个工作室共有攻关团队20个，23名金牌工人担任师傅与员工签订了“师带徒协议”。

“劳模、金牌工人创新工作室”的创建，取得突出成效，累计开展技术攻关及技术创新项目达27个，解决了生产难题，提高了生产效率，获得经济效益2170万元。其中，公司检修厂、电解铝厂“金牌工人工作室 ”技术创新成果分别荣获全国冶金行业职工技术创新成果一等奖、三等奖。公司电解铝厂“金牌工人工作室 ”被中国机冶建材工会授予“模范创新工作室”。

“劳模、金牌工人工作室”的创建促进技能人才的成长。公司在全国有色技能大赛中，连续三年获得团体第一名。公司有7名金牌工人获得2012年度“全国技术能手”称号。

促进企业发展和员工成长共赢，实现公司“最赚钱的铝企业、员工最具幸福感企业、最具社会责任感企业”的“三最”愿景目标，是中国铝业广西分公司重要的企业发展战略，李兵始终围绕企业战略和员工权益来开展工作，在长期的工会工作实践中，他探索形成了企业 “123418”工会工作体系，走出了一条具有中国铝业广西分公司特色的工会建设之路，推动公司和谐稳定发展。