主持人：行业是不是有一些自律的方式？

包华：其实我们叫特许经营服务这块确实有一个经营约束，但是这些经营约束没有上升到人大立法的程度上，大家更多的看到是一些授权许可，看到的是一些合同关系等等，这些来讲我们有人打法律依据的，但是这同时也在锤炼我们的一些特许经营的一些授权方，也就是说咱们这个案子所谈到的审美，如果审美确确实实是一家自己还在做直营店的机构，是不是这些加盟店的所作所为已经影响到你直营店的相应的收益了？如果确实影响到你就要考量你是不是应该加强对于加盟店的管理。

主持人：对。

包华：我们很多大的品牌其实也有加盟店的管理，我们很多大的品牌其实都有联盟店，两位主持人桌子上摆的联想电脑，联想电脑的服务商是有联盟店的，我本人我知道这一点，它的加盟店是有严格的准入标准的，它不去大规格的招商，但是你要符合你要符合N多条限。

主持人：包括其实我们生活之中遇到什么肯德基、麦当劳，甚至有一些酒店都有加盟店，但是它的管理似乎更加严苛。

亚楠：我刚才从包老师的话里面我能够感觉出来，就是说比如说你这个品牌你是要做商誉的，你是要做市场，你真的是想把自己做成老字号的，那么你不论是以加盟连锁还是这个特许经营，还是直营店的方式，在扩张你的这个市场，你都会有非常的自律，这就像一个人，如果你想要做一个好人，你肯定会有一个人生的整体的规划，有一个道德的底线对吗？但是如果要是说，品牌运营商并不是这样的，那么倒霉的就只有我们消费者。

主持人：没错，其实想想审美这个牌子也快10年了吧，这么辛辛苦苦积累下来的人脉，至少亚楠曾经那么信任，该在这一下，一夜之间可能现在让很多的人都开始要维权，这么辛苦建立的品牌为什么不能好好的维持下去？也有很多鲜明的例子，鲜活的例子，在国际上或国内品牌维护的很好，老字号，上百年的老字号，为什么不能向他们学习学习…