历史进程助力阿里
看阿里巴巴的成长史，有三个节点是关键。一是1999年创业，二是2001-2003年快速发展，三是2007年香港上市。三个历史性节点的接踵出现，让一个启动资金为50万元的小企业，十年间成为市值600亿美金的互联网“巨无霸”。
从1999年的创业来看，虽然马云自嘲为“起个大早，赶个晚集”，但马上遇到了2000年至2001年的“互联网寒冬”，全球近75%的互联网企业面临巨大冲击，濒临倒闭。中国95%的电子商务网站倒闭。此时的阿里巴巴却没有笃行“苦撑待变”的自杀性战略，而是大胆进行企业重心转移，大量裁减海外部门，运营成本由每月100万美金缩减到了50万美金。实现了成本与收益的动态平衡，也为阿里巴巴赢得了至关重要的一年生存期。
传说金日成曾经请教林彪，打仗取胜的关键是什么，林彪只冷冷地说了一个字—“熬”。同样通过“熬”字诀度过互联网寒冬的阿里巴巴，明显与其他膨胀期成长的企业，在对待企业的经营和行业的前景上，取向完全不同，更少了浮华之气。显然对于企业的经营来说，这是大有裨益的。难怪马云由衷希望互联网寒冬再长一年。毕竟这个冬天让他体会到了互联网竞争就是“剩者为王”。
互联网是一个容易把世俗道理极端化的生存环境。如同把“成则为王”变成“剩者为王”一样，互联网把“机会是留给有准备的人”这句话，也变成了“机会是留给活着的人”。
2001年，中国经过艰苦的谈判，终于如愿以偿加入了WTO。中国的商品像洪水一样冲击世界各国市场，Made In China的产地标志随处可见，中国的外汇储备以10倍的速度上升。如同二战给衰弱的美国经济带来的提振一样，这个巨大的变化为中国的互联网电子商务企业带来了巨大商机。然而此时的中国电子商务企业已经寥寥无几，昔日名声鼎盛的8848和美商网等等，已经成为过眼云烟。存活下来的阿里巴巴就成为中国电子商务平台一个不二的选择。2001年开始，阿里巴巴出现大幅盈利，并且每年盈利呈三倍上涨。
