与此同时，马云极度自信。这样的气质，决定了他对领导权的绝对控制。关于这点，尖锐地体现在他寻找外界投资时，他在资金极度匮乏时毅然拒绝了30多家投资者，根本原因在于，马云认识到价值观的不同，最终会导致对他领导权的失势。

在与金庸于西湖论道时，马云用令狐冲自喻。他认为外界投资就如令狐冲体内的各种真气，运用不好则生冲突，必痛彻心扉，只有用“易筋经”加以统御，才能唯我所用。而马云自己的判断和价值观，才是阿里巴巴的“易筋经”。

如同“乱红飞过秋千去”是“有我”之境一样，因“物皆着我色”，阿里巴巴处处沾染了马云的颜色。客观点说，这家公司算是中国互联网企业中少有的企业文化建设较为成功的一家。公司内部充斥着庞大的理想主义氛围，和简单易行的现实操作原则，且视原则如戒律，谁也不能越雷池半步。所以当“客户欺诈门”一出，马云挥泪斩卫哲等，竟能平息一段风波，不得不说，算一种奇迹。

理想主义者的一大痛苦就在于，世俗总是用复杂甚至阴谋的眼光来打量他们。过度的解读使他们不堪其苦。马云多次说到，他拒绝“剧作家”式的评论。同样对于阿里巴巴模式，中国式的解读往往呈现两极，褒之者谓之为“全新的B2B模式”，新在何处？语焉不详。贬之者谓之为“短命模式”，因何而终？莫衷一是……

应该说早期阿里巴巴的商业运作，是相当成功的商业范式。但当阿里巴巴在港上市成功，体量迅速扩大，直接的影响是企业的性质发生了根本变化。

还应该说马云对电子商务的认识始终非常中国化，他认为电子商务B2B、B2C、C2C的几种模式界限很不清晰，因此一直没有进行有效的业务剥离。其根本性的认识起点，在于中国商贸市场的混沌。马云甚至想创建一个B2B2C的全新互联网模式，基本上可以涵盖从生产到销售，甚至再销售的全部链条方式。

从2008年开始，这条链条逐步成型。人们不仅可以从阿里巴巴上买到生产资料，也能拍到球鞋。进而发展到今天可以在淘宝商城上买到钻石和兰博基尼……

于是外界纷纷将此解读为企业的巨大成功，却忽略了如此庞大的经营链条直接冲击了国家层面的资金安全。这意味着，大量资金的流动将离开以银行为体系的监管流程。尤其第三方支付平台的支付宝，其政治意义就大过了经济意义。

更重要的是，这个链条的建设基于一个假设前提，即中国经济的高速发展。也就是说，链条最核心的环节，B2B的交易量增长和成长，必须要有足够的速度和质量，才能拉动所有链条的增长。而2008年开始的世界经济衰退，无异于为这个链条埋下了极大隐患。